本案旨在探讨威力品牌如何在激烈竞争的市场中可持续发展，在已有的市场地位的基础上取得进一步成长。

通过沟通本案，我们希望能与今泰公司同仁在威力的品牌路线上达成一定的共识，以便进一步将本案完善细化，使之导入市场，建立更强大的竞争优势。

品牌行销传播规划思路
策略分析
目标设定
策略决定
整合传播
及推广方案
-市场环境
竞争状况
消费者研究
自身SWOT分析
行销目标
品牌传播目标
竞争目标
品牌愿景
品牌行销策略
品牌定位策略
品牌主张
广告推广策略
各种促销方案
大型公关活动
一、策略分析
（一）市场简析
行业发展趋势
竞争形势
竞争范畴
行业发展趋势
行业成长率高。

年均增长率：2000年105%；2001年67%。

产品普及快。

国内城市家庭空调普及率迅速提高，2000年达到了35%，预计在2005年达到60%。

全国10大城市家庭2002年空调器普及率已经超过80%。

技术升级快，但突破性技术少。

变频、健康、节能、环保、智能化成为新空调产品技术的主流方向。

竞争形势
竞争对手大量涌入。

进入壁垒低，退出壁垒也低。

竞争层面广。

从单纯的产品质量到品牌、服务、价格进入全方位、多层次的阶段，单纯依靠某一方面难以取胜。

强势品牌已经形成。

十大品牌瓜分了81%的国内空调市场份额，美的、海尔、格力领导市场。春兰、依莱克斯、科龙、松下等分额逐步下降，乐华、格兰氏、奥克斯等新进入品牌以良好的性价比在2001-2002年火了一把。

产品生产商三梯队，消费市场三层级格局已经形成。