中文摘要
随着全球经济趋于一体化,企业之I'llj的竞》越来越激烈,从ifi初的资源、if/场
的争夺,到了21世纪,逐渐演变成了企业核心竞,力的比拼。也就是以人才为基础
的竞争。人才己经成为企业核心竞争力的締造者,成为企业竞争获胜的法^。因此,
企业一方面花费高薪聘任员工,另-'力1(n企业屮现A的员工却出工不出力甚至出现
流失,不能给企业带来核心技术进^和管理创新。如何激励员工,激发他们的工作
积极性和创造性对企业有着特殊的意义。事实上,要激励员工,培养员工的忠诚度,
最基本的条件就是要认识和了解员丄,了解他们对企业的期招和要求,使员工的付
出与回报均衡,权利与义务对等,这ff:才能有效激励w【:。

压縮天然气集团有限公司是一家新,能源利川M的企业,饥建吋间较短,
大专以上学历的员工比電较大,年^结构以40岁以卜'的屮^「W r.为L:。这些员工
有择业自由度广、自主怠强、业&质A、 ^求U次特殊、I:作成果难以测量等
区别于普通员工的特点。对f这些力j【:的激励^|—(fiij'&kl人力资源^理中的难点和
重点,传统的激励手段和^施难以发挥效用。因此,本文从心理契约的角度出发,
研究压缩天然气集团有限公司员工的激励问题。首先笔者对中外学^心理契约理论
的研究成果进行了分析综述,旨在为压缩天然气集团员工激励问题的研究奠定理论
細。其次,通过访谈、分析、统i|.、比较等研究方式,对Li、:缩人然气集团大g以
上学历员工的心理期望、激励偏好闪^等进行调6研究,jf:结合统汁和面谈结果,
分析随团员工激励存/1:的M题及对企、Ik发展的说响。然匸从心观g约的创i| 、心
理契约的维护和心理契约的修补个力提出ij\工激励的f-段和措施。

关键词:心理契约;员工;激励