（2）、个人收入严格保密。

（3）、实行依据个人绩效、品行、忠诚制定的浮动薪酬制度，个人薪酬可依据以上因素进行调动。

（4）、各事业部、品牌部、流通部、洪大、洪城、直营部门及公司综合管理部，参照本制度执行，特殊部门或异地部门可参照此制度，拟定相应的薪酬制度，报人事部审核，总经理批准后执行。

2、薪酬构成：（见《薪酬结构及岗位设置表》）。

（1）、总薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+餐费补助+保险费+工龄工资+津贴+福利+奖金
（2）、按岗位分为A—G7个层级，每个层级中对应了相应的职位(岗位)。

（3）、基本工资分为固定工资和绩效工资比例为：
A层为：4:6
B层和C层为：7:3
D层为：8：2
E层以下为：8.5:1.5
（4）、每月工资结算时间为1—31日，年度绩效工资结算时间为1月1日—12月31日，固定工资和月度绩效工资发放时间为下月25日，年度绩效工资发放时间为年终考评后一个月内。

（5）、高层、中层、主管层员工绩效工资的50%根据月度考核按月发放，50%根据年度考核发放，主管层以下根据月度考核结果按月发放，工资及考核考评表由人事行政部拟制，经财务经理审核，总经理批准后执行。

（6）、工作调动或任免，其新岗位级别工资从任命之日的下月度开始计算，中层以下职务晋升或同岗位晋级，需带原岗位的基本工资在新岗位考察评审合格后（1至2个月），开始执行新岗位工资。

（7）、高层、中层员工年终考评结算前离职不享受业务提成和相关的销售资金，同时取消其年度绩效工资。

（8）、新员工入职考察期为7天，离职或劝退不计算工资，新员工入职试用期为1—2个月，试用期内发放岗位基本工资的80%，不参与绩效工资考核和享受公司奖金和福利津贴。

3、工资层级调动、岗位晋升及审批执行程序
（1）、原则上转正员工在本岗位工作一年为周期，由本人和部门提出申请，公司进行综合考评，合格者按升级幅度进行高级或岗位晋升。

（2）、考评内容参照月度和年度考评，由公司总经理、副总经理、营销总监、人力资源部经理组成考评小组，对申请人进行综合考核。

（3）、考核分笔试和现场答辩二种形式进行。

4、奖金发放、福利：
（1）评优评先奖励、月销售目标达成奖、客户开发奖、季度目标达成奖、年度销售目标达成奖等，按公司营销激励方案执行。

（2）、所有员工的奖金提成及年度绩效工资，在统计结算前离职的不享受。

（3）、津贴是公司对特殊岗位和对公司有特殊贡献的员工进行的补助或补偿，由总经理提名财会经理审核，由人力资源按要求执行。

（4）、福利包括—保险、年终奖励、电话补助、交通费、生日祝贺礼品，婚、产、丧有薪假期及慰问金、过节物资、培训（内部、外派）、旅游等，具体方案按相关规定执行。

（5）、离职后半个月内未办完离职手续者不发任何薪酬。

（6）、以上所有收入（薪酬）均含税。

层级
职级设置
层级升幅
岗位设置
基本工资
岗位工资
全勤奖
餐补费
社会保险费
工龄工资
津贴
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