内部市场化基础建设管理培训课件 河南嵩岳碳素有限公司 HENANSONGYUECARBONCOLTD YEPU作品 基层主管正确的角色定位 提升基层主管的管理意识 内部市场化管理方法 FOREWORD 第一讲 基层主管的角色定位 一、认识班组、基层主管 班 组： 是企业中最基层的一线管理组织。 基层主管：是班组生产管理的直接组织者、指挥者和生产者。 正文 高管层 中管层 基层主管 作业人员 (管理的层级) 基层主管 下 属 上 司 同 事 (基层主管的角色) 二、基层主管的角色 同 事 基层主管的角色 作为下属的基层主管 作为上级的基层主管 作为同级的基层主管 三、基层主管的两大职责 提升班组业绩：抓班组建设。 培养班组人才：基层主管不但要会 “待 人”，还要会“带人”。 如果你不能应付我最差的一面，那么，你就不值得拥有我最好的一面。 人生就像心电图，直线时就完了。 要正确面对起浮，把自己的轨迹画成呈上升趋势，企业也是如此。 带头意识 创新意识 角色意识 管理意识 四、基层主管必备的四种意识 基层主管 五、基层主管的八大能力 八大能力 目标管理能力 生涯规划能力 时间管理能力 培育教导能力 沟通协调能力 高效执行能力 角色认知能力 问题解决能力