嗑得响食品公司生产目标管理与绩效考核协议书
甲方：湖南嗑得响食品有限公司
乙方：内蒙工厂（ ）
贯彻“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁责任观，着眼于建立有效的激励和约束机制，充分调动生产团队的积极性，本着动力与压力并存，利益与风险共享的原则，进一步强化工厂内部管理，节支增效，提高公司综合实力。公司与内蒙工厂经过充分协商，达成以下共识，以协议形式表述出来，以便双方共同遵守。

目标管理
甲方有效领导乙方工作，乙方在甲方领导下，积极发挥主观能动性，优化管理，节支增效，独立核算，自负盈亏，完成公司各项目标任务。

绩效考核
（一）过程考核
1、日常工作考核（50分）
考核
项目
标准
得分
考核内容
考核
得分
工厂 管理
40采购、生产计划制定与分解，每缺一项扣2分，不到位每项扣1分。每月召开总结工作会，总结工作中存在的问题及解决办法，形成会议记录。无总结会扣3分，无会议记录扣2分。组织建立、完善和执行工厂各项规章制度；每缺一项制度扣1分，未有效执行每项扣0.5分。

制定部门主管考核办法，每月对部门主管进行工作考核，报人事行政中心备案。每缺一个扣3分，考核不到位每个扣2分。

保证各类管理用表格的有效应用,每日必须对各部门报表进行审阅并签署审阅意见,异常情况必须及时作出处理意见或上报总部。报表未归档记0分，不完整每缺1份扣0.5分,异常情况未及时处理或上报,每起扣2分。保证接单后4天内及时发货，不能及时发货且营销部门或客户提出异议，每单扣1分。建立和完善供应商档案，没有扣2分,不完整扣1分。因产品质量问题，引起市场纠纷或消费者投诉，每发生一起扣1分，造成经济赔偿,每起加扣1分。总部临时安排的其他任务，未达到要求每起扣1分。

“5s”管理每月由行政部门不定期检查卫生2次，办公室、车间、仓库、厨房、厕所、公共场所六处，未达到要求每次每处扣1分。

生产团队培养
4每月对管理人员培训不少于1次，累计培训时间不少于2小时,无培训扣2分。每季写1篇与工厂管理相关的心得体会，没有计0分。

2、成本考核（20分）
考核项目
标准得分
标准（元/件）
实际值
考核得分
。。。

（二）结果考核
乙方在考核期间目标利润为352914元。

（三）考核办法
过程考核办法
过程考核采取100分制，在综合考核中占60分（年末用0.6进行折算）；
包装袋各项考核得分=标准得分×[1-（实际值/标准值-1）×5]；
包装袋以外成本费用各项考核得分=各项标准得分×[1-（实际值/标准值-1）×2]；
0≤各项考核得分≤各项标准得分×2；
各月过程考核得分=当月各项考核得分之和；
年末过程考核得分=（各月过程考核得分之和/考核月数）×0.6（折算系数）；
年末过程考核得分≤60。

结果考核办法
结果考核采取40分制，在综合考核中占40分；
实际完成利润比目标利润每少一万元扣1分（40