I
摘要
随着我国经济的发展进入新时代，社会的主要矛盾已经转化，作为供给侧主体的企业
面临着新的挑战和机遇。能够提供优质产品和服务的企业，才符合新时代的发展要求，要
提供优质产品和服务，就必须构建起现代化的企业治理体系，在现代化的治理体系中人力
资源管理是关键要素之一，在人力资源管理中绩效考核是非常重要的内容。企业的人力资
源状况一定程度上代表着核心竞争力，任何想做大做强的企业都必须高度重视。近年来，
党和国家倡导让市场在资源配置中发挥决定性作用，市场也更加开放和透明，企业面临的
竞争压力也越来越大。一个企业如果想在激烈竞争的目标市场中生存和发展，除了要达到
一定的经营规模，有相应的资金和技术实力之外，还必须拥有一批优秀的人才，有符合企
业实际发展需要的优秀的人力资源管理制度。企业如果能够探索出一个适合自身实际的优
秀的人力资源管理系统，就可以充分激发员工的工作热情，有助于调动员工的积极性。优
化配置企业的人力资源，不断引进和培养所需人才，有效提升人才的数量和质量，储备充
足的人力资源，可以为企业实现战略发展目标和工作计划提供根本保障
绩效考核是人力资源管理的重要工作，也是绩效考评系统的核心内容。本文以企业战
略目标管理作为切入点开展研究，借助问卷调查的方法，运用对比分析等方式，深入分析
X矿业公司绩效考核系统的现状和特点，提出切实可行的改进方案，设计新的绩效考核制
度。本文的逻辑思路是，首先研究相同行业和相近行业中实施绩效管理方面较为成功的企
业案例，在此基础之上结合现代绩效管理理论，查找X矿业公司现行绩效管理中存在的主
要问题，进一步剖析问题产生的原因，再参照公司战略发展规划、现状和趋势，指导X矿
业公司优化和完善绩效管理系统，结合实际提出具体的改进方案，提出确保绩效管理系统
有效运行的措施。本文给出的改进方案主要包括:建立符合X矿业公司战略目标的责任体
系、编制科学合理的指标评价、合理划分考核周期、扩大考核结果的使用范围等，通过优
化和完善现有绩效管理系统，最终构建一套全面、科学、实用的绩效管理系统
本文共分六个部分，第一部分，绪论。介绍本课题研究的背景和意义，简要陈述本文
的主要研究内容和思路框架。第二部分，绩效考核的基本概念和理论基础。从国内外绩效
考核的基本理论入手，归纳近年绩效管理的主要理论成果，分析开展绩效管理工作常见的
工具和方法，整理归纳不同方法的优点和缺点，总结各自运行的基本步骤。第三部分，X
矿业公司绩效考核现状分析。分析和研究X矿业公司绩效管理制度的现状，查找存在的主
要问题和不足之处，深入分析原因。第四部分，基于目标管理的X矿业公司绩效考核体系
设计。建立X矿业公司以目标管理为导向的绩效考核管理系统，进行目标管理研究，把公
司的战略发展目标分解细化为员工岗位发展和工作目标，采取措施让员工了解公司战略目
标和经营目标，在此基础上激发员工的积极性，充分发挥工作潜能，做好本职工作，为公
司带来更大的价值增值。第五部分，绩效考核的运行保障。从绩效考核流程的事前、事中
II
和事后三个环节着手，结合X矿业公司实际提出有针对性的具体措施，保证绩效考核体系
有效实施，运转良好。第六部分，结论与展望。对本文的研究成果进行总结，对存在的问
题和不足作出必要的说明
关键词：X矿业公司；绩效考核；KPI
III
Abstract
With the development of China's economy entering the new era, the main
contradiction of the society has been transformed, and the enterprise as the main supply
side faces new challenges and opportunities. Can provide high quality products and
services of the enterprise, to meet the demands of the development of the new era, and
to provide quality products and services, it is necessary to build up the modern corporate
governance system, in the modernization of management system of human resource
management is one of the key elements of performance appraisal in human resources
management is a very important content. The human resource status of the enterprise
represents the core competitiveness to a certain extent, and any enterprise that wants to
become a big and strong enterprise must attach great importance to it. In recent years,
the party and the state have promoted the market to play a decisive role in the allocation
of resources, and the market is more open and transparent, and the competition
pressure of enterprises is increasing. If an enterprise wants to survive in fierce
competition of the target market and development, in addition to achieve a certain scale
of operation, have corresponding capital and technical strength, must also have a group
of outstanding talent, is accord with the actual development needs of enterprises
excellent human resource management system. If an enterprise can explore an
excellent human resource management system that is suitable for its own reality, it can
fully stimulate the enthusiasm of employees and help motivate employees. Optimizing
the allocation of enterprise human resources, and constantly introduce and cultivate
talents needed, effectively improve the quantity and quality of talents, reserves sufficient
human resources, can realize the goal of strategic development and work plan for the
enterprise to provide the fundamental guarantee.
Performance appraisal is the important work of human resource management and
the core content of performance appraisal system. Research based on the enterprise
strategic target management as the breakthrough point, through the questionnaire
survey method, using comparative analysis, in-depth analysis of X mining status and
characteristics of performance appraisal system of the company, put forward feasible
improvement scheme, design a new performance appraisal system. Is the logical train of
thought of this article, the first study in the same industry and similar industries more
successful case of enterprise, the implementation of performance management on the
basis of modern performance management theory, find the X mining company, the main。