电视行业的 IT 化，不仅带来了更加激烈的市场竞争，而且对于生产商的成本
控制能力和按时交货能力提出了更高的要求，而近年来，B2B 电子商务模式的发
展，为供应商管理革命提供了新的机会。本文对长虹多媒体产业集团供应商管理
进行研究，以便为企业发展找到新的机会。
本文首先分析了平板时代的到来对长虹多媒体产业集团（CMM 集团）形成的
影响，指出进行有效的采购成本控制和及时的物料交货是衡量长虹多媒体产业集
团（CMM 集团）供应商管理工作是否具备竞争力的最重要的参考指标，并提出利
用电子商务手段对完供应商管理体系实施优化的必要性。
其次，在对长虹多媒体产业集团（CMM 集团）供应商关系管理系统的研究过
程中，本文运用罗兰贝格公司提出的供应商分级分类管理方法，对采购定价模式
进行了探讨，提出长虹多媒体产业集团（CMM 集团）的供应商分级分类管理方法。
第三，利用项目管理中的时间管理方法，探讨控制物料采购到货进度的新方
法。针对困扰企业发展的物料到货进度问题进行了分析，并提出应用信息化手段
加以优化和克服。
最后，本文在上述分析研究基础上，提出了基于电子商务的供应商管理系统
架构和模型，并分别对供应商管理过程中的关键环节—供应商引入，定价模式，
供应商评价，订单管理、库存控制分析等进行了系统的分析；根据相关理论，结
合长虹多媒体产业集团的实际情况，归纳了适用于长虹多媒体产业集团管理现状
的一系列解决方案。本研究对长虹多媒体产业集团（CMM 集团）的供应商管理变
革具有重要的参考意义。
关键词：电子商务，供应商关系管理，电子采购
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