分类号密级
UDC注1
学位论文
长虹公司发展战略的研究
（题名和副题名）
马真壮
（作者姓名）
指导教师 殷瑾 副教授
电子科技大学 成都
（姓名、职称、单位名称）
申请学位级别硕士专业学位类别工商管理硕士
提交论文日期 2018.4 论文答辩日期 2018.5
学位授予单位和日期电子科技大学2018年6月25日
答辩委员会主席
评阅人
注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号
THE RESEARCH ON DEVELOPMENT
STRATEGY OF CHANGHONG
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline: Master of Business Administration
Author: Ma Zhenzhuang
Supervisor: A.prof.Yin Jin
School: School of Management and Economics of UESTC
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意
作者签名：日期：年 月 日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
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等复制手段保存、汇编学位论文
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：导师签名：
日期： 年 月 日
摘要
I
摘要
企业战略是公司产业进退、生存竞争、绩效目标达成的行动指南，是左右企
业兴衰的主导要素之一，特别是在环境复杂多变、竞争异常激烈的家电行业里，
企业战略尤为重要。我国家电行业经历了“改革开放”、“加入WTO”等重大机遇后，
步入了成熟期，增速放缓，行业竞争异常激烈。近年来，一批互联网企业创新商
业模式，跨界进入家电行业，将资本、内容、服务和营销进行深度融合，颠覆传
统家电企业盈利模式，使得“老牌”企业更加步履维艰
长虹作为“资深”中国家电企业之一，在过去的发展历程中，不断适应变化，
主动调整企业战略，规模不断扩大，但在当前的战略指引下，企业表现出盈利能
力弱、竞争力下滑等显著问题。为有效应对问题，实现企业的转型升级，论文对
长虹的内外环境进行了系统分析，通过SOWT战略选择方法，为长虹制定了新的公
司发展战略——“R战略”。战略调整业务方向，重新确定了企业愿景、发展目标
和战略方向，并进一步策划了战略执行策略，梳理战略保障措施。战略基于现实，
符合实际，对长虹的发展和战略调整有一定参考意义，此外，对行业其他大型集
团性家电企业也有一定参考意义
论文主要研究的问题包括：长虹目前外部的机会和威胁有哪些，长虹自身的
优势和不足在哪里，在当前的内外环境下长虹应制定怎样的企业战略，新的企业
战略通过何种路径予以实施等。本论文通过大量信息收集整理，使用成熟的战略
研究工具，针对这些问题一一进行了论述
论文的主要研究内容有：对长虹内外环境充分研究的基础上，通过SOWT战略
选择工具，制定适应企业当前的发展战略，并通过产业剥离、能力重组等核心举
措，匹配战略执行措施和战略保障措施，落地战略
论文研究认为：长虹需要根据当前的环境，制定扭转型战略，退出影响企业
效益的产业，强化核心主业，带动主业向国际化、物联网和服务业发展，并以提
升企业经营实质为导向，控制规模增长要求，加强企业盈利能力要求
关键词：企业战略 家电行业 SWOT分析 长虹。