正是基于以上的原因该篇论文旨在为我国生产水平落后的内蒙古西部煤炭
企业节能减排的路径提供可行的意见。通过列举三种可行路径,并对其进行比
较研究得出如下结论:三种路径分别为生产技术创新节能减排路径、设备更新
改造节能减排路径和运营创新(精益生产)节能减排路径。生产技术创新路径
由于需要研发和技术相应对生产设备的更新改进的要求,生产技术创新路径的
投入最大,产出投入比率最小;单纯地设备更新改造路径投入适中,比率最大;
精益生产路径的投入最小,投入与产出比率适中。
生产技术和设备更新改造路径只作用于生产领域,而运营创新路径可以作
用于企业的所有领域,它不仅仅改善企业的生产流程中存在的问题,同样关注
企业管理等多方面领域的效率。
前两种路径对成果的延续性比较差,没有保持改善成果的后续工作。然而
运营创新路径不仅仅可以一次性做好节能减排的工作,还具有持续改进的理论
并要建立专门的部门负责持续改进工作,从而随着时间的推移,这种创新路径
对企业节能减排的贡献要远远大于前两种路径。
前两种路径只适用于可以提供大额资金且生产技术水平达到改进适用条件
标准的企业,而运营创新路径可以适用于任何企业,其发现浪费避免浪费、持
续改进和动员员工发挥主观能动性等思想,对企业,特别是粗放型企业普遍适
用。
关键词:节能减排,精益生产,技术创新,运营创新
==>>