本文首先对国内从事安防行业的企业的项目管理现状进行描述,表明和世界范围内
的很多成功企业相比,国内的安防企业尚处于年轻阶段。高速的发展和时刻变化的不确
定性是目前阶段的安防企业具备的显著特征。在我国,虽然在经历了二十多年的发展历
程后,安防技术水平也不断地提高。但是,我国的安防管理现在大多数还停留在以人防
为主的基础上,目前的安防行业在大型数字化监控平台系统建设项目管理上可借鉴的成
功经验并不多,对其进行有效管理的手段和方法也很少。本文以现代项目管理的框架为
理论基础,然后把一个典型的大型视频监控系统建设项目划分为启动阶段、计划阶段、
控制阶段、执行阶段和收尾阶段五个过程分别进行描述。同时以安防从业人员的视角出
发,以安防行业的大型网络视频监控系统建设项目管理作为切入点,阐述了项目管理的
相关内容,主要的重点放在项目管理的进度管理方面,并针对国内安防企业在进度管理
上的问题,引入有针对性的进度管理研究。以此为基础,引入NS区视频监控系统建设项
目为案例。分析目前项目实施中存在的问题,并针对其中的问题将项目的时间管理划分
为四个阶段逐一进行研究。每个环节又进一步在活动工作分解、控制体系、变更管理等
三个方面进行更细化的研究。并通过对项目数据的分析和针对性工具的使用,证明进度
管理对于安防行业视频监控系统建设项目进度的保证作用。最后本文结合实例阐述进度
管理在整个安防项目管理中的意义以及其关键性的论证。
本文对安防业中的大型视频监控系统建设工程有一定的参考价值。在项目管理中的
时间管理方面也对安防企业实施项目管理方面有一定借鉴性,可以说是贯穿于项目的整
个生命周期。在这种环境下,企业需要成功地运用项目管理应对未来项目发展中面临的
挑战。
【关键词】安防;项目管理;进度管理
【研究类型】应用研究
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