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通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司管理与发展的要求。
反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
二、考核原则：
考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；对于表现优秀、积极的员工施以适当的奖励。以科学的方法去带动去促进去激励每一位员工。
考核应以规定的考核项目及其事实为依据。
考核遵从公正、公平、公开的原则。
三、考核理念：
强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
强调员工收入与公司业绩的双增长，强调和谐、共享、双赢与良性互动。
强调公司员工的团结度，讲求先集体后个人深入式的考核方法。
四、考核对象：
1．适用于除公司高层领导及销售公司销售业务员以外的原领取固定薪资的全体员工（销售公司销售业务员将另行制定考核制度）。
2．本制度考核对象以部门为单位，各部门内部的个人考核办法由各部门另行制定后报人力资源中心备案。
编制：孔燕萍
审核：
批准：
珠海经济特区金品电器有限公司
绩效考核管理制度
编号：JPE-MG-02-007
修改状态/版号：03
工作程序
页码：第2页 共3页
五、考核主体：
公司考核评审小组；
六、考核时间：
1．各部门负责人每月月初对下属进行上月的考核，并于每月的第五天将考核结果提交至人力资源中心，由人力资源中心核实、统计汇总后报公司考核评审小组。
2．公司考核评审小组于每月7日举行考评会议，考评结果由人力资源中心整理后于每月10日前公布。
七、考核内容：
为科学的实施考核，考核内容主要分两个部分，定量指标及定性指标两大块。
各部门的绩效考核按100分制，其中定性指标40分，定量指标60分。
（各部门绩效考核指标及考核办法附后）
九、考核的组织与实施
考核的组织与实施采取由上至下的方式，公司高层领导考核各部门，各部门经理考核本部门内部员工。
1．各部门的考核由公司各高层领导监督，由公司考核评审小组负责公司绩效考核制度的正常运作以及对各部门每月工作成效作出最终评判。
2．部门内部考核由各部门经理组织、监督实施，由人力资源中心总体负责。
十、考核的应用
1．绩效工资的组成：从员工月工资标准中抽出20%，公司再补贴员工月工资标准的10%共同组成员工月绩效工资计算总额。
绩效工资的计算方法：
2．1员工月绩效工资计算总额=员工月工资标准*30%
2．2员工应得月绩效工资=员工月绩效工资计算总额*部门当月绩效得分/100
2．3员工实得月绩效工资=员工应得月绩效工资*个人考核系数
编制：孔燕萍
审核：
批准：
珠海经济特区金品电器有限公司
绩效考核管理制度
编号：JPE-MG-02-007
修改状态/版号：03
工作程序
页码：第3页 共3页
2.31个人考核系数结果由本部门负责人提供，最高系数为1.25，最低系数为0.75。
2.32部门所有员工实得月绩效工资总和=部门所有员工应得绩效工资总和
员工当月应发工资=原月工资标准*80%+员工实得月绩效工资
年终奖的计算方法：
员工年终奖=员工全年实得绩效工资总和*40%
十一、注：
本方案自2008年7月1日起开始试行，试用期限为2个月，在试用期限内，所有考核指标均只作为参考，各部门的考核结果以公司考核评审小组的考评结果为准。
公司考核评审小组有权根据本方案的试用效果及实施情况及时对指标及评分办法进行调整。
编制：孔燕萍
审核：
批准：
