为达到上述目标，健丰公司编制人力资源管理手册，以此规范和指导有关人力资源管理方面的政策和程序。健丰公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践并根据健丰公司发展需要不断完善、充实和修订。
人力资源管理手册
目录
第一章人力资源部的工作职责
一、核心职能
二、工作职责
第二章招聘工作管理
一、招聘目标
二、招聘原则
三、招聘政策和工作流程
四、内部推荐政策
第三章新员工入司工作流程
一、工作目标
二、人力资源部在新员工入职前的工作
三、人力资源部办理入职手续
四、由部门办理部分
五、入职培训
六、试用期工作跟进
七、转正评估
第四章员工内部调动工作流程
一、工作目标
二、工作政策
三、工作程序
四、待岗
五、人员内部调整的审批权限
第五章员工转正考核工作流程
一、工作目标
二、工作流程图
第六章离职管理规定
一、工作目标
二、审批权限
三、工作流程图
第七章违纪处分及解聘管理规定
一、规范处罚政策
二、纪律处罚条例
三、解雇管理规定
四、工作流程图
第八章人事档案管理
一、人事档案管理的基本要求
二、确立两级档案管理制度
三、人事档案分类
四、员工人事档案管理
五、员工管理档案的管理
第九章附件（相关文件及常用工具表单）
人力资源管理手册
第一章人力资源部的工作职责
一、核心职能
作为健丰公司的人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对健丰公司持续长久发展负责。
二、工作职责
（一）制度建设与管理
1．制订健丰公司中长期人才战略规划；
2．制订健丰公司人事管理制度，健丰公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
3．核定健丰公司年度人员需求计划、确定各区域机构年度人员编制计划；
4．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
5．指导、协助员工做好职业生涯规划。
（二）机构管理
1．配合相关部门，做好健丰公司机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
2．健丰公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
3．制订健丰公司机构、部门和人员岗位职责；
4．健丰公司及健丰公司机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
5．监督、检查与指导健丰公司人事管理工作。
（三）人事管理
1．员工招聘、入职、考核、升迁、调动、离职、解聘管理。
2．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
3．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
4．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
5．提供各类人力资源数据分统计及析；
6．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
（四）薪酬福利管理
1．制订并监控健丰公司系统薪酬成本的预算；
2．核定、发放健丰公司员工工资，核定健丰公司机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
3．制订健丰公司员工福利政策并管理和实施。
（四）培训管理
1．健丰公司年度培训计划的制订与实施；
2．监督、指导健丰公司各部门及各健丰公司机构的教育培训工作；
3．管理健丰公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
4．制订健丰公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
5．开发培训的人力资源和培训课程。
（五）其他工作
1．制订健丰公司员工手册；
2．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
3．协调有关政府部门、人才市场、招聘媒体、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
4．健丰公司人事管理信息系统建设与维护；
第二章招聘工作管理
一、招聘目标
1．通过系统化的招聘管理保证健丰公司招聘工作的质量，为健丰公司选拔出合格、优秀的人才。
2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足健丰公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则
1．健丰公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对健丰公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
2．所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程
各区域分部人事部门参照制定相应政策，上报公司人力资源部审核后执行。
（一）招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经健丰公司总经理审批后方可进行。
（二）招聘程序
1．招聘需求申请和批准步骤
（1）各部门和健丰公司根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据健丰公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报健丰公司人力资源部。
（2）人力资源部根据健丰公司年度发展计划、编制情况及各部门
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