根据事业部运作需要，为了提高生产效率，提升产品品质，降低经营成本，扩大生产规模，公司经长期研究和评估，为2011年制定了实事求是的经营目标，即实现年产值----，实现利润-----。特制定如下激励制度，以期鼓励和培养全体员工努力学习、积极向上、认真负责、敬业爱岗、团结协作的主人翁精神。

工资结构
公司实行每周5天、每天8小时工作制。

日薪员工工资结构：
日薪工资结构: 基本薪（底薪 + 全勤工资 + 住宿补贴 + 伙食补贴） + 加班工资 + 年度奖金
基本薪≧1100元
加班工资：平日加班：9.6元/时
周日六加班：12.8元/时
法定节假日：19.2元/时
月薪工资结构: 基本薪（底薪 + 全勤工资 + 住宿补贴 + 伙食补贴）+ 年度奖金
公司不提倡月薪员工加班,但必须保证本岗位工作的圆满完成.
员工奖励措施
1．员工考评分5个档次：
优（95-100分）、良（80-94分）、及格（60-79）、不及格（30-59分）、淘汰（0-29分）。

2．对应的月度考奖金额度：
优—300元/月，良--150元/月，及格—50元/月，不及格—0元/月
3．对于连续2各月被评为优的员工，第三个月奖金按600元计，如果继续连续评优，一直记下去；
4．所有绩效月度评审（考评和被考评双方签字确认，并统计公布），年度发放。发放时按照累计奖金总额的三倍进行；
5．本年度内中途离职，年度奖金自动全部取消；
员工绩效考评职责
1．考核和被考核的关系及权重分配：
考核者
被考核者
本部门员工或直接下属
直接领导：组长（领班）
部门领导：主管
人力资源部：经理
总经理
董事长
一线作业员工
直接考核
调整考核
调整考核
裁决
组长（领班）
参与考核
直接考核
调整考核
裁决
主管
参与考核
直接考核
裁决
经理
参与考核
直接考核
裁决
在管理人员的考核中实行综合考评分数的方式：直接领导的权重占60%，人力资源部占30%，下属员工占10%。

2．考核表
（1）一线作业员工考核表：附表1；
（2）一般职员考核表：附表2；
（3）管理人员考核表1：附表3；
（4）管理人员考核表2（下属对领导考核表）：附表4；
员工绩效考评流程
一线作业员工的考核，由直接管理者（组长、领班）进行考评，报分管领导审核后，交人力资源部进行复评，最后由总经理批准考评结果；该结果统一返回各部门的被考核者本人进行确认签字，如有异议，员工可以有一次声辩的机会，以文字形式提出自己声辩理由。部门领导接到声辩报告后，交人力资源部组织进行进一步核查，并将总经理批准的核查结果向被考核者本人说明。

一般职员的考核，由直接领导进行考评，考评流程同上。

组长（领班）、主管的考核，除由上一级领导负责进行考评外，由人力资源部负责组织被考核人所辖直属员工（抽出20%）进行下对上的评核（由人力资源部计算其平均得分），其余流程同上。

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