棋牌消费情况：专业棋牌10-15元一小时计时为主，宾馆酒店10-25元、其它类型排除社区以外，基本上都是10元以上计时消费为主。主要费用构成为包厢计时费、茶水费（按人头）、香烟、饮料、餐饮套餐等形成，平均最低消费包厢消费在120元以上，人均消费40元以上。

营销环境
客户群构成：公务员、事业单位人员、私营业主、白领为主。

消费层次：消费能力强，符合红牛持续高度关注培养的核心目标人群 。

年龄层次：24——60周岁为主
心理共性：
客户去棋牌室主要目的是以朋友聚会、娱乐消遣为主。无论他们打牌还是玩游戏都希望自己红运当头，今天是最大的赢家。

客户群分析
目前，在棋牌市场消费的主要饮料以可乐/雪碧/王老吉为主。

可乐、雪碧属于碳酸饮料，王老吉属于凉茶系列，从产品功能上与红牛并不冲突。从产品功能上说，它们各自为天下。客户日常的消费习惯很大程度决定了他们在棋牌室选择的产品。

竞争对手分析
可乐、雪碧、王老吉的棋牌室铺货率远远高于红牛，消费者选择它们的机会显然更大。

可乐、雪碧消费者的年龄层相对于棋牌室的客户群更年轻化，王老吉“怕上火，喝王老吉”的产品定位与棋牌室的消费特性也不是很贴切。棋牌消费者长时间精神高度集中的特点吻合红牛抗疲劳的消费需求，符合红牛持续高度关注培养的核心目标人群 。

从产品的名称、产品包装，红牛更贴合消费群的博彩心理。红牛可以很好地利用情感诉求打动消费者心理。

红牛与竞争对手比较