目录 33．．全新平台产品开发节点介绍全新平台产品开发节点介绍 22．．全新平台产品开发流程与阶段划分全新平台产品开发流程与阶段划分 44．．开发过程中各部门主要工作流程开发过程中各部门主要工作流程 11．．产品开发系统介绍产品开发系统介绍 55．．开发过程中各种工具应用开发过程中各种工具应用 11．．产品开发系统介绍产品开发系统介绍 一、新产品开发释义 １、新产品开发是一个将开发任务从计划到生产全过程的展开活动 ２、新产品开发规定了必须执行的任务以及完成的时间节点 ３、节点和交付物是新产品开发过程质量控制的关键要素 节点是新产品开发进度控制的依据； 交付物是新产品开发任务完成情况的载体。 新产品开发几乎覆盖了所有的职能部门，需通过跨功能区域的团队合作来完成。 新产品开发是由节点和交付物构成的。 在规定的时间完成规定的任务，提供满足用户需求的交付物，才能达到新产品开 发过程质量控制的目的； 11．．产品开发系统介绍产品开发系统介绍 二、产品开发分级 公司商品车产品开发体系：新产品开发、重大商品改进、一般商品改进三大类，六个级别开发体系。 新产品开发属于何种类型，由产品委员会在企划阶段根据新产品开发建议及开发提案来确定。 6级开发定义: VI级商品改进 V级拓展开发 一般商品改进 IV级重要部件开发重大商品改进 III级重要部件开发 II级核心部件开发新产品开发 I级全新开发 项目分级开发类别 三类六级开发体系整体描述将在《产品开发手册》里进行阐述三类六级开发体系整体描述将在《产品开发手册》里进行阐述 11．．产品开发系统介绍产品开发系统介绍 二、产品开发分级 ★本此介绍：新产品开发系统最高级开发流程（Ⅰ级开发中全新平台开发）； ★Ⅰ级开发中的换代产品开发、变型开发、特种车系列/先进性技术展示车开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目计 划、项目定义与策划中进一步明确； ★II级核心部件开发、III级重要部件开发，在《核心重要部件开发管理程序》中予以描述。 11．．产品开发系统介绍产品开发系统介绍 二、产品开发分级 ★对重大商品改进中IV级重要部件开发，在《重大商品改进程序》中予以描述； ★对一般商品改进的V级拓展开发、VI级商品改进开发，在《一般商品改进程序》中予以描述； 11．．产品开发系统介绍产品开发系统介绍 三、全新产品开发范围 预开发说明： 1、预开发：独立于产品开发流程之外的连续的过程。 2、目的：尽可能地开发出经过验证、具有明显优势、可供选择、并易于掌握的系列零部件；以缩短开发周期与减少风险， 更深层目的：为疑难的产品和管理技术问题分析和设定前提条件，提供系统、彻底的解决方案。 3、实例：☆过程链中的开发方法和程序的预开发、☆加工方法、物流概念和方案的预开发；☆新的产品和工艺标准； ☆新的技术和管理软件；☆与供应商共同开发零部件；☆与产品有关的市场开拓战略研究等等。 预开发说明： 1、预开发：独立于产品开发流程之外的连续的过程。 2、目的：尽可能地开发出经过验证、具有明显优势、可供选择、并易于掌握的系列零部件；以缩短开发周期与减少风险， 更深层目的：为疑难的产品和管理技术问题分析和设定前提条件，提供系统、彻底的解决方案。 3、实例：☆过程链中的开发方法和程序的预开发、☆加工方法、物流概念和方案的预开发；☆新的产品和工艺标准； ☆新的技术和管理软件；☆与供应商共同开发零部件；☆与产品有关的市场开拓战略研究等等。 市场需求 商品企化与 初步可行性分析 驱动：开发建议项目立项 营销与服务（国内、国际） SOP 产品定义、项目工程可行 产品设计和开发 制造工程与生产准备 供应商开发与零部件采购 产品与过程确认 终点 SOP+3月 公司领导开发指示 设计部门开发建议 中长期商品发展规划、年度商品计划 开发提案 项目工程启动 新产品开发基本程序范围 预开发（连续过程）、技术革新 11．．产品开发系统介绍产品开发系统介绍 四、产品开发系统建立基础与原则 市场需求 商品企化与 初步可行性分析 驱动：开发建议项目立项 营销与服务（国内、国际） SOP 产品定义、项目工程可行 产品设计和开发 制造工程与生产准备 供应商开发与零部件采购 产品与过程确认 终点 SOP+3月 公司领导开发指示 设计部门开发建议 中长期商品发展规划、年度商品计划 开发提案 项目工程启动 新产品开发基本程序范围 预开发（连续过程）、技术革新 说明： 1、建立基础： 1）以全新平台开发过程为模板进行描述；主要体现的是商品研发各阶段主责单位的主要工作内容及过程标志性节点进 程，仅对各阶段主要及关键的工作进行描述，同时确定了各进程的上、下序接口关系，及输入/输出关系；主责单位与参与 单位的工作详细内容请见《产品开发手册》； 2）其余几级的产品开发仅是该过程的简化，每级开发均将有自己的开发流程。 2、适用原则： 1）.具体开发项目的策划工作应以其相应级别的产品开发流程为基础； 2）.具体项目应以相应级别产品开发流程标准的项目时间进度计划为依据； 3）.对项目各个阶段的项目门审查次序及要求应按《项目管理手册》中《项目门程序》进行； 4）.重大变化须经产品委员会批准。