金力电子公司创新管理培训 生产现场创新 实地研习班 时间:2009/6/12 ★ 培训的目的 1:为什么生产革新是非常重与必须进行的 2:如何才能进行生产革新活动 培训内容 1:人员的生产力提升 2:设备利用率提升(改造设备成为自已公司适用的、缩短工作时间、提高生产效率、减少时间与人力的浪费等) 3空间利用率（减少库存、定位、定量、定品、减少寻找与搬运的时间） 4：翻工率下降（科学生产、排拉；每位员工定时定量、品质要求培训、产前品质要求培训、客户要求培训、客人的要求转换成公司品质要求的掊训、） 5：生产前置期下降（生产前的EP、FEP、PP、采购物料等周期的缩短） 6：在原有的生产面积下增加产量（不增加设备、人员提高效率，也就是常说的有限资源创造更多价值，从面达到提高效率与降低生产成本的目的） 要求与所需员工是：只有责任而不是找借口。 例如：原材料不及时————→生产更换产品频繁————→不能及时出货。 原材料不及时通常都会成为各位员工不原主动承担责任的借口————→生产更换产品频繁（通常都没有想到可以立体作业，同时可以做不同的产品，也可以在同一生产线上安排多种产品）————→这样最终的目的就可以达到准时出货、达到节约时间与人力、达到降低本的目的。 公司革新做到不断改善——永无止境（持续改善） 改革要做到如下几方面： 1：意识改革—— 通常人品定位就是认为觉悟才是钻石、素质为金黄牌、智力为银牌、知识为铜牌，可见一个人的意识不论在那一个方面都是非常重要的。 2：思考方面——不论是方法还是责任方面，都要有强烈的意识，不然思考的动机与方法就会大打折扣；所为创新就要从节约时间、节约人员、缩短工作周期而又能创造出比以前高很多价值的方法。