摘要
LN光伏集团是一家高速成长的民营企业,随着公司的成长壮大,内外部经营
环境的变化,公司对高素质的人力资源要求越来越高,因此,加强员工培训,加
强人才培养和发展,打造一支素质过硬、专业技术强的符合公司企业文化的员工
队伍就成了支持公司持续发展的重要保障。而目前,LN光伏集团的培训工作相对
还比较落后,特别是没有完善的培训体系。因此,对LN光伏集团培训体系的研究
与设计就显得尤为重要。

本文首先对LN光伏集团的公司现状、人力资源管理现状以及目前培训工作情
况进行了分析和总结。将问题百出的培训工作进行了条理化分析,指出了培训是
一个系统性工作,最重要的是要建设一套完整的培训体系,一套适合公司发展需
要,能规范各项培训管理工作的培训系统。

基于对问题的分析与得出的需要建设完善的培训体系的结论,本文着重从培
训的组织体系、制度体系、课程体系、讲师队伍建设、培训实施管理体系和培训
评估体系等各个方面对LN光伏集团的培训体系进行设计。根据LN光伏集团是在LN
集团旗下的二级集团,同时有三个下属公司(事业部)的组织架构,梳理了各层
级培训管理部门/人员的工作职责,制定了相应的工作制度与流程。同时根据公司
战略和实际情况,构建了包括基础培训、技能培训和管理培训为主架构的课程体
系,制定内部讲师评聘、培训、管理的方法以建设内部师资队伍的思路和方式。

在此基础上进一步规范了培训的实施体系,从培训需求的调查、培训计划制定、
培训实施监管及培训效果评估方面进行了全面优化设计,使之更规范更符合公司
的实际情况。同时,为了使公司的培训更科学化,满足人才培养与发展的需要,
为公司初步设计了能力模型,及人才发展流程,以期在未来能基于能力模型和评
估中心的技术做好员工培训和人才发展工作。

本文是笔者在公司实际工作中设计完成的,不仅仅停留在理论阶段,还借鉴
了一些优秀外企的科学做法,很多方式方法已经在公司内实施并取得一定成果,
也可以为其它企业,特别是高速成长的民营企业提供借鉴意义。

关键词:LN光伏集团培训体系设计