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大明眼镜公司发展战略大纲DOC.doc

中国眼镜***
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资料大小:28KB(压缩后)
文档格式:DOC(16页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/8/14(发布于北京)

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文本描述
大明眼镜公司发展战略大纲
指导老师:高斌
目录:
历史与现状……P3
企业环境分析…P4
战略制定与选择……....P12
战略实施……...P14
第一篇:企业的基本现状
延吉大明眼镜发展历史及现状
延吉市大明眼镜有限公司座落在风景秀丽、物产富饶的吉林省延边朝鲜族自治州延吉市。它成立于一九九八年,至今已有十二年历史。

延吉大明眼镜公司是一家专业的视力健康服务机构,主要从事医学验光、科学配镜、矫正视力,青少年儿童近视、弱视、远视的预防与保健。公司成立十余年来,始终坚持诚信为本、质量为基的企业宗旨,向消费者提供一流专业服务和高质量的产品保障,力争为更多的消费者打造明亮的世界。

1998年,公司成立,起步资金50余万。当时的店铺只有70多平方米,总经理朱永德先生亲力亲为,秉承做大做强,做专业的经营理念,率领公司员工从最基层做起,重视质量,诚信待客,很快在延吉站稳了脚。同时,企业热衷于社会公益事业,公司成立十多年来,在企业不断发展的同时,一直致力于青少年视力保护、资助贫困学生等社会公益事业。在公司成立九周年暨连锁新店开业之际,大明眼镜有限公司又向延吉市依兰镇中心小学捐款1万元,支持农村小学发展教育事业。捐助仪式上,延吉市大明眼镜有限公司还向延吉市依兰镇中心小学的四名贫困学生捐赠了助学金,并表示将一直资助他们到中学毕业。得到了广大市民的一致好评。企业形象得到了很大的提高。由于质量过关,服务优质,公司产品在延吉有口皆碑,,对当时延吉市本地眼镜店产生了巨大的冲击。

2000年的时候,当同行业的竞争者还在努力吸引消费者,提高营业额的时候,大明眼镜管理者眼光超前 ,在自身实力不占优势的形势下突然出手,选择地理位置优越,人流量大的地方开设分店,抢占战略制高点,吸引更多消费者,从此一跃成为延吉眼镜行业的领跑者,市场份额达到40%-50%。自此公司由单一的服务特定消费者的产品定位发展到现在的全方位的产品服务,同时引导消费者科学,合理,健康,时尚的生活消费理念。公司规模随之也越来越大。

到如今,延吉大明眼镜已经有6家连锁分店,同时斥巨资引进国际领先水平的拓普康综合验光仪,全自动电脑扫描磨片机,角膜曲率仪,假性近视和斜,弱视治疗等全套验光诊治制镜设备。同时,还拥有国家眼镜高级考评员2名,国家劳动部认可的中高级验光师8名,中高级眼镜装配技师6名等。公司注重提高员工素质,组建了一支由专家、教授挂帅的技术精湛的专业服务队伍,成为延边乃至吉林省少数实力与影响力均首屈一指的大型专业视力诊治和验光配镜连锁服务机构。被消费者誉为州内最诚信专业的视力诊疗和验光配镜企业之一。

我们坚信,延吉大明眼镜在全体职工的努力下明天会更好。

第二篇:环境分析
一、外部环境
(一)社会环境
1、在社会环境中,经济方面的发展趋势对企业活动有明显的影响。眼镜行业在20世纪80年代以前的中国发展不是很好,市场空间狭小,一般眼镜零售店大部分主要经营近视眼镜。而到中国从上世纪80年代以后开始实行改革开放以来,经济发展水平有了很大提高,人民的生活水平有了很大的改善,从而也带动了眼镜行业的发展。经济水平的发展使眼镜的市场空间也扩大了不少,到目前为止,在延吉市各种大大小小的眼镜连锁、加盟、授权店也不在少数,比较知名的有大明、亮丽、精益、海昌、青波等一大批眼镜连锁店,它们占据着大部分的市场份额。

2、在社会环境中,技术方面的变化也对公司有重大影响。中国改革开放以后,中国的眼镜行业也有很大的技术变革,特别是树脂镜片的出现更是推动了眼镜的向时尚化的方向发展。各种各样的眼镜也开始如雨后春笋般的日新月异,例如:太阳镜、墨镜、隐形眼镜等等。在技术方面,大明眼镜有完整的一套验光、配镜、视力矫正流程。尤其是公司在成功的经营传统验光配镜近15年的基础上,运用现代医疗科技发展成果,结合最新医学验光配镜理念,联合几家眼镜验配企业,投资300余万元,建立起来的大型专业化视光诊疗服务机构。

3、在社会环境中,政治—法律方面的发展趋势对企业有重要影响。延吉市虽然有大大小小不少经营销售眼睛的店铺,但是政府对这一行业重视程度远远不够,也没有一些政策的倾斜或者扶持,都是企业自己靠市场机制自身调节。还有眼镜验光方面也不是有健全的行业标准,都是经营者自个决定。我国加入WTO以后,眼镜行业也有了空前的发展和面临强烈的产业升级,产品质量整体水平也提高,售后服务水平要求也越来越是当前的主流。

4、在社会环境中,社会文化方面也会影响公司对市场的开发。由于延吉地处边境地带靠近思想比较前卫和经济比较发达的韩国,这里还有浓厚的朝鲜民俗风情,因此这里的文化也深受韩国思潮的影响,因此这里也是“韩流”风靡的地方。延吉的时尚眼镜风格也深受着韩国的风格的影响,近几年人们都喜欢那种黑色大镜框没镜片的风格。国家教育在视光学方面不够健全,使得这个行业也顶尖的专业人才,制约了眼镜的行业发展水平。还有消费者对品牌的消费意识不是很高。

(二)产业环境
1、在产业环境分析中,我们首先使用的是波特的五力模型:(下图是五力模型的基本框架)
波特的五力模型说明:
潜在进入者:由于近几年人们对眼镜的消费观念有所变化,从而提高了眼镜的市场份额,带动了行业的利润空间使得一些新的外来者进入市场抢占市场份额。

产业竞争者:在延吉市眼镜零售店大大小小分布的也不少,同行业内的竞争也是相当的激烈,特别是在延边大学附近就有好几家店铺,竞争市场份额。近年来医院内也出现的验光配镜部门。面对激烈的行业竞争大明公司采取的是并购扩张抢占