计划管理与项目快速开发的思考
集团工程管理部
项目开发计划编制要点
项目开发的周期分析
项目计划管理存在的问题
标准工期与绩效指标介绍
效率提升与工作改进的思考
计划管理与项目快速开发的思考
与同行的比较
旭辉集团现状
项目开发的周期分析
项目开发周期构成
与同行的比较
旭辉集团现状
项目开发的周期分析
项目开发周期构成
项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付
与同行的比较
旭辉集团现状
项目开发的周期分析
项目开发周期构成
验收、交付
项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付
与同行的比较
旭辉集团现状
项目开发的周期分析
项目开发周期构成
验收、交付
项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付
与同行的比较
旭辉集团现状
项目开发的周期分析
项目开发周期构成
验收、交付
项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付
与同行的比较
旭辉集团现状
项目开发的周期分析
项目开发周期构成
样板段提前实施，是目前实现快速销售的途径之一
大面积开工
开盘
主体封顶
提前
与同行的比较
旭辉集团现状
项目开发的周期分析
项目开发周期构成
大面积开工
开盘
主体封顶
提前
项目前期研究（在拿地前完成产品定位及方案研究）是加速开发的重要手段