泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴 开发部（2006）001号
红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度
开发部构架
人员配置表
部门
职位
编制
人数
现有
人数
需求
人数
人力资源
成本（元/月）
开发部
经理12500
打版员12800
设计员
21
2200
报价员11200
样衣工21500-1800
共 计
71
开发部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）
职务津贴与职称津贴
职 务
职务津贴（元）
开发部经理
600
职 称
职称津贴（元）
高级设计师
800
设计师、高级版师
500
助理设计师、版师
200
设计员、打版员
100
学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专
大专
本科
研究生
30
70
100
300
年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定
绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——开发部各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。

薪资确定：⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，调薪资格认定参考标准：日常考核积分≥90分。

说明：日常工作积分要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于3分； 管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。

开发部各个岗位绩效考核方案
开发部经理
月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
职 位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资（积分）
开发部
经理
23
3950
1350
开发样衣中标，客户下单500件积1分；（以登记订单号HLK为准）
客户提供资料开发：1分/款（以提供图稿为准）；
当月自主开发超过30款， 1款奖励1分；未达30款，少一款扣0.5分。（开发样需经主管副总评审合格）
寻求具备市场竞争能力的主辅料奖1分。（提供实物）
22
3700
1300
21
3450
12503200
12003000
11502800
11002600
10502400
10002200
9502000
900
开发样衣展会遭客人投诉或厂内客户选样发现设计开发质量问题，按问题严重程度扣分，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。

出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分，严重：扣6分/款，中度：3分/款，轻微：2分/款
开发进度跟催落实不到位，出现一次扣2分/系列。

客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分。

管理部对开发部现场5S管理状况评价分低于85分（百分制），超过1分奖励考核分0.2分，每低1分扣考核分0.1分。

备注
开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。

1分相当于人民币15元
绩效奖金=绩效工资积分×15元
关键量化指标：开发样衣中标考核、开发工作量考核、工作品质、开发流程管控、工作能力
打版人员
月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
职 位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
打版人员3800
3100
计件工资+质量考核
样衣中标，客户下单积分：1分/3000件；
内部考核工资：200元×内部考核分数/1003600
29003400
27003200
25003000
23002900
22002800
21002700
20002600
19002500
18002400
17002300
16002200
15002100
14002000
1300
备 注
开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。

1分相当于人民币15元
计件工资+质量奖见下表
考核类别
工作细目
计件工资
产量积分
A类：运动套、风衣类（含休闲、马夹，含加针棉的款式）
15.0
B类：棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类
18.0
C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式
24.0
D类：单裤含长短裤
10.0
如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算
质量考核
工作品质异常项目
奖惩标准
经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；
造成损失且不能挽救的错误除扣除该款计件工资外加罚20元
纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失；
纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理；
夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全；
文字、标记表达不够齐全；
绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置；
不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字；
纸版上的经纬