泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴 技术部（2013）001号
红瑞兴纺织有限公司技术部绩效管理制度
技术部构架
人员配置表
部门
职位
编制
人数
现有
人数
需求
人数
人力资源
成本（元/月）
备注
技术部
经理1打版组4排版员3调版员1平面画图1工艺员5原理单人员
工价员1样衣组长1样衣管理1登记员1裁样人员4含组长
配料人员1专机人员1缝制人员
38
32检验人员2印绣花专员1绣印花跟单1共 计
技术部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）
职务津贴与职称津贴
职 务
职务津贴（元）
技术部经理
600
样衣组长
100
裁样组长
50
职 称
职称津贴（元）
高级版师
500
版 师
200
打版员
100
学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专
大专
本科
研究生
30
70
100
300
年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定
绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——技术部各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。

薪资确定：⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行。

说明：日常工作积分要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于1分；（样衣工除外）管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。

技术部各个岗位绩效考核方案
技术部经理
月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
职 位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
调薪资格参考
日常考核积分
技术部
经理
23
3950
1350
2600
≥90分
22
3700
1300
2400
21
3450
1250
22003200
1200
20003000
1150
18502800
1100
17002600
1050
15502400
1000
14002200
950
12502000
900
1100
绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数
关键量化指标：企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、工作能力、态度
技术部经理日常考核表
类别
考核工作细目
评价
方式
配 分
（分）
上级
评分
备注
工
作
量
公司入库量积分：低于20万件/套按30分积；超过20万件/套，超过部分1分/1万件（套）
积分
30
每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分
奖分
工作品质
本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。

按问题严重程度扣分技术部进度跟催落实不到位，出现一次扣3分/款。出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分，严重：扣6分/款，中度：3分/款，轻微：2分/款下生产款式产前评审、裁剪样复核工作错漏延误一次扣2分客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。

管理部评价现场
现场5S管理状况评价态度
工作的主动性，不积极推诿一次扣2分
评价分
计算日常
工作能力
对上级的服从性、和下级的融洽度工作授权与监督能力处理临时事务的能力其他
绩效考核的客观性和及时性总计
100
1.通过以上各项的评分，技术部经理 的综合得分是：________分 2.技术部经理日常绩效考核系数是：
[ ] 1.20：α≥100分[ ] 1.10：95分≤α<100分
[ ] 1.00：90分≤α<95分 [ ] 0.91：85分≤α<90
[ ] 0.83：80分≤α<85分 [ ] 0.76：α<80分
（α指日常考核评分）
生产管理部经理签字：日期：年月日
说 明
如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励技术部经理300元
本考核表由生产管理部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。

电脑打版员
月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工