聚成华企在线商学院 《餐饮JC基础管理之五》 讲师：周忠亭 五.评价到位 企业的评价体系应引导人们向追求效果，追求效益，追求创新的方向努力。只有在效果最大化的前提下，加班加点才是可取的。 怎样评价加班加点 a.时间不够---在工作时间内任务不能完成 b.效率不高---在一定的时间不能很好地完成工作 c.加班---可能会被猜疑 d.需要加班---得到上级同意并有加班的内容出现 1.评价到位的标准 1)怎样评价一个人的业绩 第一种:听话 第二种:能完成任务,得到了很好的效果 第三种:通过不断的调查来进行提升 2)怎样考评员工 标准: 不伤害企业 不伤害企业实现价值 不伤害客户创造利润 不伤害同事快乐工作 企业要的是一种持续健康的发展 要的是经济效益点的提升 而不是要听话的人 2.评价到位的原则 1)评价到位的前提是组织的每一个成员都是坦诚的，负责的; 案例:新进员工最关心的---利益工资问题 企业关心的---你能给我创造多大的经济效益 A.签一个诚信协议: a.甲方准时发放工资; b.乙方承诺:不会伤害企业,在任何场合维护企业形象 会和同事处理好关系 不会违反企业制度 不会在离职之后将企业的商业机密转卖 B.接受企业制度; C.通过试用,签正式聘用协议书; D.每年对员工测评