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华亭煤电砚北煤矿管理效益年安全管理制度汇编(296页).rar

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更新时间:2018/8/9(发布于甘肃)

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文本描述
管理效益年安全管理
制度汇编
甘肃华亭煤电股份公司砚北煤矿
管理效益年安全管理制度
实施总则
第一条:为了全面开创“管理效益年”的良好局面,夯实矿井安全管理基础,提高矿井安全管理水平和防灾、抗灾能力,安全有序的实现“管理效益年”的奋斗目标,特制定本制度。

第二条:安全管理坚持以“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神为指导,以“三加强”制度和“三抓三落实”制度为主线,全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持走重心下移抓基层管理,关口前移夯现场基础的“双基”精细化管理的路子,牢固树立和认真落实科学发展观,继续大力实施科技兴安战略,以人为本,彻底转变根深蒂固的思想观念,特别是干部的思想观念,与时俱进,求真务实,立足防范,深入整治,开拓创新,全面强化措施,注重工作实效,在工作落实上狠下功夫,全力打造安全与生产相和谐的本质安全矿井。

第三条:“管理效益年”的安全奋斗目标:矿井实现0死亡,百万吨重伤率控制在1人以内,千人负伤率控制在5人以内。

第四条:为使“管理效益年”紧张有序的开展,特成立安全管理领导小组:
组长:马良慧
副组长:高厚奇边小科赵平平岳建成靳忠
成员:马耀军张存炜侯军吴永强吴应丽
领导小组下设办公室,高厚奇同志兼任办公室主任,负责“管理效益年”安全管理组的具体事宜。

第二篇 安全生产责任制
一、矿领导安全生产责任制
矿长安全生产责任制
⒈贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规,贯彻执行甘肃华亭煤电股份有限公司董事会、监事会,党政组织制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。

⒉接受公司董事会、党委、监事会及委派部门的检查指导。

⒊负责矿井的安全管理工作,推行安全管理,一票否决制,坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

⒋负责矿井的生产、质量、技术开发、技术改造、矿井改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。

⒌负责矿井内部经营、核算管理,按股份公司的要求,建立核算体系和指标体系,制定相关制度和实施细则。

⒍负责落实股份公司下发的各种计划,并及时报送相关统计报表。

⒎负责全矿职工的政治思想、安全意识、业务能务等方面的教育和培训工作,全面提高职工队伍的整体素质。

⒏负责矿井的三项制度改革,通过管理、制度、科技创新,不断提高矿井现代化水平,促进企业升级。

⒐积极开展小改小革活动,修旧利废,增收节支,加强各项费用的管理和控制,降低经营成本。

⒑科学地编制矿井生产接续、技术改造方案,保证矿井可持续发展。

⒒制订矿井经营决策,长远规划,年度计划,重大技术改造。

党委书记安全生产责任制
1、负责党的安全生产方针、政策、指示的监督落实工作。

2、协助矿行政部门做好安全生产的管理工作。

3、对矿井开展的各类安全竞赛活动负责组织和宣传发动,对全矿干部职工安全教育负总责。

4、组织安全纪律检查小分队,每月不定期组织安全检查活动。

5、按时完成下井、抓“三违”指标。

6、参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理,监督检查基层单位落实预防措施的实施情况,协同单位领导做好善后工作。

7、对单位重大事故的调查处理负监察责任。对事故发生单位和调查组不负责任或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理。

8、按照国家有关规定,定期组织疗养和辅助医疗工作。定期组织职工进行身体检查,健全职工健康档案。

安全副矿长安全生产责任制
⒈贯彻党和国家安全检查生产方针、政策。

⒉负责主持召开安全办公会和组织全矿性的安全质量大检查。督促安全监察部的检查工作,对查出的问题和安全办公会决议责成限制整改。

⒊负责督促有关部门完成安全技术措施和“三防”工程计划。

⒋负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作,并考核其部门负责人的工作情况。

⒌督促全矿安全培训和安全教育工作,树立安全生产的先进典型,实现文明生产。

⒍负责各类事故的抢救和查处工作。

⒎负责全矿后勤服务工作。

⒏负责检查全矿业务保安和各种规章制度的贯彻落实情况。根据安全生产中出现的新问题召集有关部门制定消除不安全隐患的措施。

⒐定期向矿长汇报分管工作。

生产副矿长安全生产责任制
⒈贯彻党和国家的有关方针、政策。负责完成全矿生产指挥,调度安排,保证矿长决策的实施及各项生产任务的完成。

⒉负责主持各种生产、调度会议、平衡协调全矿生产,抓好落实工作。

⒊负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作,并考核其部门和负责人的工作情况。

⒋负责落实综采公司、产品管理的全面工作。

⒌研究改造生产条件,推广先进技术,实现文明生产。

⒍负责全矿劳动力的合理配置。

⒎定期向矿长汇报管理工作。

机电(供应)副矿长安全生产责任制
⒈贯彻国家和上级管理部门机电设备管理,物资供应管理的方针、政策,保证矿长决策的实施及各项生产任务的完成。

⒉负责各项有关技术规程、质量标准、机电工程设计、预算和技术方案审查工作。

⒊负责审查全矿井上机电设备和材料的系统调整,计划用电、检修、机件加工及年、季、月计划和远景规划,并督促落实。

⒋负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作,并考核其部门和负责人的工作