人事考核评价体系
担当
部长
副总经理
总经理
2012年11月12日
赤峰鸿宇工业制造有限公司
□ 目的
定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价，用于自我开发与业绩提升，并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展
并不只是形式上的评价，而是具有根据的精确评价
通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会
□ 评价构成
区分
事务(技术)职
技能职
备注
能力
管理者级别：领导能力
员工级别：职务能力
能力/态度/规定遵守
由公司规定业务执行中所需能力，并且依照项目确立行动指标，对其是否得到遵守进行评价
业绩
个人业务
- 目标设定后是否达成
生产量
生产性(人、时间为单位)
品质(不良率, 品质改善)
※ 从目标设定可能的时间点开始实施(由生产部门主管并决定)
上司与下属在事前对业务目标与达成基准进行协商设定，并在年末对其推进成果进行评价
加分
提案(改善活动)、成果、表彰
提案(改善活动)、成果、表彰
综合分数中最多加5分
注) 能力评价项目(能力POOL)可进行追加，但必须设定明确的行动指标。

能力及业绩评价比较
区分
能力评价
业绩评价
决定评价项目
公司
本人
评价Point
重视过程
重视结果
评价方法
相对评价(适用部门间标准偏差)
绝对评价
主观性/客观性评价
主观性
客观性
评价所需时间
相对所需时间短
相对所需时间长
。。。