中消研市场研究有限公司人力资源考核表格汇编
部属行为意识分析表
名 称
姓 名
指示
执行
彻底
与否
检 查 项 目
上司看法
评 价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注
意
事
项
[ 上司特别留意点 ]
例会主题检查表
项 目
内容
当日主题
评价效果
褒 奖
1、目标达成2、努力3、无差错
4、待客态度5、整顿6、其他
指 责
1、未达成目标2、怠慢3、差错
4、待客态度5、整顿6、其他
强 化
1、达成标2、努力3、无差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
注 意
1、待客态度2、怠惰3、差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
勉 励
1、达成目标2、努力3、无差错
4、待客态度5、其他
教 材
1、教材优先2、无视教材 3、教材再认识
新 人
1、勉励2、褒奖 3、开朗
4、前辈的指导5、其他
协 调
1、协调重要性2、协调的观点3、协调的实际
礼 貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
4、闲聊5、其他
电 话
1、礼仪细节2、确认留言
3、应对方法4、其他
访 客
1、礼仪2、接待方式
3、笑容4、确认留言
记 帐
1、正确性2、速度3、谨慎
4、错误5、确认留言
清 扫
1、偷懒2、确认承办3、清洁彻底
。。。
管理才能考核表
姓名
年 龄
到 职 日 期
所属部门
职 位
担任本职开始年月
管理
才能
项 目
优 异
良好
平常
欠佳
本项目之评估
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
培养建议
派职
建议
上一级主管： 直接主管：
绩效考核面谈表
部 门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
经理人员能力考核表
分 类
评价 内容
。。。
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