5S活动与精益生产 综合车间——倪宣志 课程大纲 5S活动与精益生产 引言 5S活动与精益生产关系 如何推进5S活动 什么是5S活动 什么是精益生产 5S活动与精益生产的关系 引言 5S活动概论 如何推进5S活动 5S活动的起源和发展 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5个S之间的关系 成立推进组织 统一思想认识 制定5S活动推进机制及计划 实施5S活动 定期检查评估、总结5S活动推进情况 课程内容 一、引言 “做中国一流啤酒酿造公司，为顾客提供最佳的产品和服务，实现公司卓越绩效”！——（草案）！ 诠释： “做中国一流啤酒酿造公司”：定位是国内一流。 “为顾客提供最佳的产品和服务”：这是制造企业的安身立命之本，也是做国内一流企业的基本要求。 “实现公司卓越绩效”： 第一个层面：在生产制造全过程中，实现质量稳定、效率最高、成本最低，并且可以衡量。 第二个层面：使员工的能力不断提高，工作意愿和激情不断增强，实现公司可持续发展，最终实现公司绩效、员工绩效与个人收入不断增长的良性循环。 企业愿景