精益生产 为可持续发展助力 豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司 目录 精益管理简介 豫北生产环节精益管理实践 三. 豫北非生产环节精益管理实践 四. 创建精益文化，实现可持续发展 五. 实践精益管理的收获与感悟 六. 精益交流与拓展 精益生产(Lean Production) 源于丰田生产方式。 以汽车工业大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 精益管理简介 两大基础 彻底的5S活动 全员参与的改善提案活动 准时化自働化两大支柱 柔性化.U型线.多能工 平准化.一个流.小LOT.数量 放置场.容器.搬运物流改善. .防错功能与再发生防止 看板.标准作业.少人化 设备管理.快速换产. 品质经营与改善活动 零缺陷管理（六西格玛） 目视化管理与QC小组 .建立能够停止的生产线 精益生产方式体系