本文以中国银行贺州分行为研究对象,在收集大量资料和数据的基础上,首先对该
行成立的背景、组织结构、网点和客户情况、主营业务情况、盈利情况、人力资源等基
本情况,以及该行的内部优势和内部劣势等方面进行了详细的分析,充分掌握其内部发
展条件,再运用PEST宏观环境分析法及波特五力模型分析法,对该行所处的政治法律
环境、经济环境、社会环境、技术环境和竞争环境等外部环境进行了分析,并运用SWOT
分析法进行战略选择。提出中国银行贺州分行要以提升市场竞争力和持续发展能力为基
本目标,以“调结构、扩规模、防风险、上水平”为工作指引,继续大力发展存贷款业
务,重点发展中间业务,大力扩大客户基础,加大服务渠道建设力度,全面强化经营管
理,3-5年内达到全区二级分行的中等水平,最终实现打造当地最好商业银行的战略目
标。必需从完善组织结构、产品战略措施、营销战略措施、资源配置战略措施、风险管
理战略措施、企业文化战略措施等方面提供保障。

关键词:中国银行贺州分行发展战略