中国民生银行经过十几年的发展，取得较大的进步，然而，面对近年
来存贷“天花板”、资金成本过高等诸多严峻问题的挑战，提出了大
力发展零售银行业务和小微企业业务的战略转型。本文的研究意义是
探索适合中国民生银行衡阳分行的发展需要的、科学的发展战略，并
力求提出一套系统的、切实可行的战略实施方案，以达到增强中国民
生银行衡阳分行竞争力的目的，从而在未来的竞争中赢得主动。本文
的研究成果不但借助了大量战略管理理论，而且结合了对中国民生银
行衡阳分行的实证分析，希望对我国股份制银行特别是民生银行衡阳
分行的战略的制定与实施决策有一定的参考与借鉴意义。

本文分析了国内外对商业银行发展战略的研究现状，阐明了中国
民生银行衡阳分行发展战略研究的基本内容和技术路线。接着介绍了
战略管理理论、企业资源理论、竞争异质性理论等研究成果，为后续
对中国民生银行衡阳分行发展战略的研究做好理论基矗然后从宏观
环境(PEST)、行业环境、需求环境、竞争环境四个角度对中国民生
银行衡阳分行外部环境进行了分析，从资源与能力的角度对分行的内
部环境进行了分析。通过SWOT分析法对中国民生银行衡阳分行的内
外部环境进行了详细的分析，提出了中国民生银行衡阳分行发展战略
的指导思想和原则，制定了中国民生银行衡阳分行发展战略。最后，
制定了重点市场的策略实施、业务增长板块发展策略实施、零售业务
策略的实施、网点策略的实施。

关键词:中国民生银行;衡阳分行;发展战略;SWOT分析