如何提高车间执行力 唐绮 四川华索自动化信息工程有限公司 企业的基层单位是企业完成战略目标的根本所在，是企业发展的真正源动力。车间执行力的好坏，最直接的反映就是企业的战斗力。下面就如何提高车间执行力进行分析和探讨。 车间执行力的实质 车间执行力可分两个层次理解，一是个人执行力，另一个是组织执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务的能力”，不同的人完成不同的任务需要不同的能力。个人执行力严格来说它包含了任务分解力、时间规划力、标准执行力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，这六种力实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能要求不完全一致。 车间执行力是组织行为，它不等于车间成员个人执行力的简单累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，因为组织行为还包含了其它诸如信息传递、协调分工等特征。车间执行力主要有三方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指车间运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是车间成员的职业执行技能，也就是个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性，所以车间执行力的构建基本可以分为三个层面，即：领导力、人力资源、组织管理机制。