本论文在借鉴国内外医院经营管理的理论和思想基础上,确定了攸县人民
医院近几年的经营发展策略。首先对医院的内部经营条件进行了 SWOT分析,分
析了医院的基础设施及医疗设备、医疗技术、财务状况分析、人力资源状况、内
部组织效能等内部基础及条件,提出了医院具有的优势、劣势、机会以及威胁。
然后分析了新医改环境下攸县人民医院面临的经营问题,接下来阐述医院确定的
经营对策,具体的经营理念、经营使命和经营目标,包括“适应医疗市场竞争的
差异化策略”、“贯彻医药分开政策,采取开源节流策略”、“支持“新农合”,采
取区域医疗联盟策略“、“狠抓内功,提升医疗质量”、“实施精细化管理,提高
服务效率”、实施人力资源管理战略及差异化人事战略”等。最后根据医院制定
的经营对策,探讨医院经营发展对策的实施与调控。提出了对策实施的原则,接
着提出了加强团队建设、信息化建设、医患有效沟通、学习型医院建设、树立医
疗特色品牌、构建依法治院长效机制等6个方面具体保障措施确保对策的实施,
最终提出了经营对策实施的评价与调控,建立科学客观的评价指标体系。
针对新医改下攸县人民医院面临的经营问题及对策研究,对于促进医院长远
可持续发展,提高医院的核心竞争力,具有非常重要的作用,笔者希图本文的研
究对于攸县人民医院长远发展具有重要的理论价值和实践意义。
关键词:新医改;经营对策;实施;保障
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