摘要
近几年,随着国际金融危机、美债危机和欧债危机的相继爆发,
国际经济呈现出动荡加剧的局面,而我国集装箱码头行业经过上一轮
的快速发展也面临着:一边是竞争日趋激烈和宏观经济环境的变化,
要求企业科学合理地核算、评估各项成本的支出情况以便对症下药提
升企业的经营能力;一边是成本数据和成本管理失去相关性,成本管
理机制不健全,管理制度传统落后不精细而不能满足企业的成本管理
需求。因此,我国集装箱码头行业迫切需要通过创新寻找一种新的成
本核算方法并依此建立起完善的成本管理体系来破解当前的困局。

本文以蛇口码头为例,针对该行业在成本管理过程中普遍存在的
诸如:在成本核算方面扭曲了成本信息和管理的相关性;在成本管理
的运作机制上不规范不健全;以及缺乏科学、精细的成本管理绩效考
核与激励制度等现状。在大量查阅相关文献及借鉴香港现代货柜码头
应用作业成本法的经验的基础上提出了依据作业成本法建立成本管
理体系的主要思路,并通过图表分析法、定性分析法、案例研究法等
多种研究方法对成本核算、成本管理运作机制、成本绩效管理制度等
三个方面进行研究,分别提出了相应的设计优化方案和建议,对其具
体实施可能碰到的问题也提出了相应的应对措施,以期为该企业以及
国内的同行进行成本管理体系优化、升级或者体系重造提供借鉴、参
考的价值。

关键词成本管理体系,成本管理,作业成本法,设计