如何有效控制企业内部成本支出,实现低成本运营,提高市场竞争力,
成为企业管理者需要思考的问题。釆购,作为企业利润的源泉之一,
企业成本控制的起始端,也成为企业关注的重点。如何在把控釆购风
险的前提下,优化目前的釆购管理办法和流程,提升企业采购管理效
率和质量,提高企业内部各个需求部门和企业外部供应商的满意度,
以达到有效控制企业内部成本,是摆在湛江移动公司管理者面前的新
课题。

本文通过对采购管理理论知识的学习研究,特别是价值采购理论
知识的学习,分析湛江移动公司釆购管理工作中存在的各方面问题,
针对其采购集中度弱、采购模式不能满足釆购实践要求、供应商管理
工作缺失和采购成本管理工作还处于初始状态等现状,分别提出相应
的优化方案。通过对比分析采购各项指标在优化前后的变化情况,验
证了湛江移动公司在实施了该类优化方案后,其采购管理工作质量得
以很好的改善。

根据本文研究结果,可以得出以下结论:一是科学的采购集中化
管理是节约采购成本的前提条件;二是科学的采购模式是节约釆购成
本的必要条件;三是科学的供应商管理是节约采购成本的有效手段;
四是贯彻落实价值采购理念是实现节约采购成本的关键。只有从该四
个方面去整改优化采购管理工作,才能真正从源头控制整个企业的运
营成本,才能保证在这个利润微薄的、竞争激烈的市场中获胜。

关键词采购管理,价值采购,集中化,信息化管理,供应商
管理,采购成本管理