摘要
在市场经济中，企业管理的重心已由生产管理转向经营管理，成本管理则是经营管
理的核心内容。近年来，中国石油企业对其成本管理模式研究及应用予以了高度重视，
并取得了显著的成就。但随着油田开发难度的逐年加大，成本管理压力逐年增大，加上
金融危机的巨大影响，如何在更高的层面和角度对成本实施更有效地管理，实现油田低
成本战略目标，成为众多人士关注的焦点。

通过分析目前中国石油企业成本管理理论与管理实践，创新性地提出采油成本精细
化系统管理方法。分别从精细化成本预算管理、标准化成本操作流程、建立过程管理监
督机制、建立单井成本核算制度，以及细化并落实成本考核工作五方面分析实现采油成
本精细化管理的途径。首先，对成本预算的编制、执行、调整、考核等工作进行了细化
研究；然后对采油成本操作流程的标准化工作进行了规范，及推行过程监察、财务监督
负责和日常动态监控制度，有效地控制了成本精细化的过程管理；接下来细化成本核算
对象，实行单井核算；最后从细化成本考核目标、严格成本考核兑现，到兑现后的沟通
和事端解决机制对采油成本精细化管理的落脚点——细化成本考核工作进行了深入地
研究。进而提出提高全员成本精细化管理理念、增强动态管理、加大执行力及加强科技
创新能力配套保障措施。最后以某作业区采油成本精细化的管理实践进行效果分析，为
有效地控制采油成本，改变一直采用粗放式管理的采油方式，增强石油企业国际竞争力
奠定了坚实的基础，有很强的实际应用价值。

关键词：采油成本；成本管理；精细化管理；过程管理