成本的高低直接影响企业的各项经营指标，决定着企业的市场竞争能力。而影响竞争成本
的核心是企业的战略成本，并非传统的经营成本。如果英台采油厂不彻底改变思想观念，
寻求降低成本的有效途径和措施，最终将影响整个吉林油田公司在激烈的市场竞争中陷于
被动直至被淘汰。经过二十多年的勘探开发，英台采油厂现已处于中后期开采阶段，如何
加强成本控制，完成生产任务并保持可持续发展，已成为英台采油厂发展的瓶颈。因此，
英台采油厂必须加强战略成本管理方面的理论研究与实践探索，从战略高度实施成本控
制，保证成本的持续性降低。

英台采油厂以战略成本控制理论为基础，结合该采油厂的实际，运用SWOT分析法从
其战略定位分析入手确立低成本控制战略，进而通过价值链分析明确了成本控制的重点，
以实现价值链的整体优化，通过成本动因分析找到了成本控制的依据和方向，为把资源费
用分配到作业提供理论依据，在总体上把握影响成本因素的同时，利用作业成本控制理论
设计了以作业为基础的作业成本控制程序，同时进行了相应的实证分析，从而保证其低成
本控制战略的有效实施，增强其核心竞争力。

关键词：英台采油厂，战略成本控制，价值链分析，成本动因