电力体制改革以后，电力企业成为自负盈亏的经济实体，对成本
管理工作给予了前所未有的高度重视。近年来，在这项工作取得了积
极进展的同时，也存在一些问题，主要表现为精细化水平不够，导致
了公司成本支出居高不下。而电网企业作为资金、技术密集型企业，
主要设备服役时间长，产品单一，输配电业务流程高度的共同性与重
复性，非常适合开展成本精细化管理。电力企业实施成本精细化管理，
将有利于缓解电力建设压力，降低电力建设成本，更有利于合理规范
输配电成本，有效控制输配电成本，提高公司业绩。

本文以中国中电公司为研究对象，在阐述成本精细化管理相关理
论、剖析公司成本精细化管理上存在的主要问题及困难的基础上，从
公司未来发展的实际需要出发，提出了中国中电公司成本精细化管理
的基本思路、目标及实现途径，并设计了具体的成本精细化管理方案。

本文在总体上帮助中国中电公司理出了一个较为合理的成本精细
化管理思路，所提出的实施成本精细化管理的具体方案具有一定的操
作性。希望本文研究成果有助于中国中电公司成本精细化管理体系的
改进。

关键词电力公司，成本，精细化管理