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三、管理内容和办法
1、职责
1.1人力资源部职责:
a. 人力资源部根据公司员工档案初步筛选符合一年条件的员工名单;
b. 依照规定的时间发放《优秀员工评比表》;
c. 评比表交回时加计考勤、奖惩分数,并核定公布。
1.2部门负责人职责:
a. 依据评比规定及评选条件发放《优秀员工评比表》并做好宣传和沟通;
b. 对评比员工进行评比面谈后在《优秀员工评比表》签署评比意见;
c. 对本部门季度符合条件进行好中选优后报人力资源部进行复核。
d. 在本部门季度优秀员工的基础上按照评选条件推选年度优秀员工。
1.3常务副总经理职责
a. 对人力资源部季度评比优秀员工统计表进行审批。
b. 对年度优秀员工进行审核后报公司总经理审批。
1.4评选领导小组职责
a.对部门推荐的季度优秀员工进行投票表决,推选出年度优秀员工;
2、评选“优秀员工”条件:
2.1 评选原则:
坚持公开、公平、公正,实事求是,德、能、勤、绩并举的原则。
2.2 评选条件:
2.2.1 入职一年以上的本公司员工; 2.2.2 积极参加公司组织的培训或集体活动,无旷工记录;
2.2.3 爱岗敬业、熟悉业务、能力突出,超额完成工作任务,在同类岗位中名列前茅;
QG/ ZR 014-2012 版本/修订状态: A/00
2.2.4 在发明创造、技术创新、产品改造、质量管理、降本增效、财务管理、行政管理、市场开拓、安全生产等某一领域或几个领域业绩突出,获得公司领导和员工广泛认同;
2.2.5 工作中兢兢业业、听从安排、服从指挥,不计较个人得失,能模范遵守各项规章制度,无任何不良行为;
2.2.6 尊敬领导、团结同事、爱护公物、遵纪守法;
2.2.7 全年十天(含)以内的长假次数不超过一次;
2.2.8 全年累计请假时间不超过15天(不包括婚假、丧假);
2.2.9 本年度无重大的质量或生产安全事故;
2.2.10 本年度受过各类嘉奖的优先。
2.3评比内容:
按专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、自我提升、工作差勤、品德言行、成本意识八个方面进行综合考核,详见《优秀员工评比表》。
3、评选程序:
3.1 人力资源部每年的4、7、10月10日前和第四季度在12月30日前依据员工档案对符合条件员工按部门编制清单连同《优秀员工评比表》发放给个部门进行评比;
3.2 各部门按《优秀员工评比表》和《优秀员工推荐名额分配表》要求,员工进行自评,组长或主任进行初评(无本级可以不填),部门经理进行复评,表扬季度优秀员工,并对评比情况报人力资源部,人力资源部按照考勤、奖惩情况进行复核,并与所属部门沟通后确定名单报常务副总经理审批;
3.3 年终各部门根据季度初评情况,按照分配名额,推荐优秀员工名单,被推荐人自我总结,并填写评选表;
3.4 公司评选委员会根据各部门推荐情况,逐个进行评审,并投票表决。
4、评选委员会:
公司成立“优秀员工”评选委员会,成员由各部门经理和若干员工代表组成。
5、名额分配:
优秀员工名额大体在公司员工总数的10%左右,具体推荐名额见分配表。
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四、奖励
1、季度优秀员工奖励:每季度各部门评选优秀员工报常务副总审批后,在报由总经理批示后,奖励100元。
2、年度优秀员工奖励:
a. 年度优秀员工报由总经理批示后,年度职工大会进行表彰,颁发证书,奖励500元。
b. 在下一年度薪资晋升时加进一级(100元)。
五、本细则的解释权归 限公司。
六、 本细则自2012年1月1日实施。
附录A(资料性附录)
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