摘要
进入二十一世纪以来,全球市场竞争日益激烈,新产品的生命周期越来越短,顾客
期望值不断提高,这些都迫使企业开始关注并投资于自己的供应链同时,随着信息和运
输技术的进步,供应链及其管理技术也在飞速发展,越来越多的企业将供应链管理的思想
应用于各项业务随着供应链管理思想的提出,传统的库存控制理论正面临着挑战.供应
链环境下的库存问题和传统的库存问题有许多不同点,这些不同点正体现了供应链管理思
想对库存管理的影响
本文以C公司为对象,综合应用供应链和库存管理的相关理论,对供应链环境下的
库存管理进行了研究论文分析了C公司供应链管理现状和现有库存管理问题:牛鞭效应
的影响!供应链管理思想的缺乏!不确定性的影响!库存控制策略的简单化!信息系统无
法适应现代库存管理的要求!缺乏科学的库存管理绩效评估!复杂的仓库网络等在此基
础上,论文重点对C公司的供应链产品库存管理模式的选择和设计!C公司供应链产品库
存管理新模式的实施和C公司产品库存管理的优化进行了研究
论文通过分析!比较目前理论界流行的几种供应链库存管理模式(翎I!脚I和cPFR),
运用它们的管理思想,提出了以C公司为核心,推行供应链管理,并设计了C公司供应链
产品库存管理模式:总部集中管理库存;提出了新模式的实施方法:进行组织结构的重组!
采取有效的库存策略!改善需求预测!与核心零售商协同建设战略伙伴关系!充分利用第
三方物流!运用AHP层次分析法,建立产品库存管理绩效体系等;应用O一1混合整数规划
模型,确定C公司华北片区区域配送中心的数量和选址,并以广东市场为例,比较了C
公司集中管理库存模式实施前后的库存和运输费用,验证了新模式的实施效果
本论文可作为C公司供应链产品库存管理!区域配送中心选址优化的一个参考方案,
并希望能为其它类似企业提供一些有价值的思路!方法和建议
=关键词供应链库存管理物流
=研究类型应用研究