供应链重整及库存瘦身计划
By operation department
22 Sep. 2012
内容清单
库存的定义
库存的分类
降低库存的常用手法
最佳实践的应用原理
案例分析
快速降低库存-识别超额库存，然后降低超额库存；
聪明地工作-优化订货方法；
追求卓越-持续改善；
实战演习-ICL国际电工的库存降低方法。

库存的定义
由于物料转化中时间延迟的存在，不同状态间必然存在着中间状态，即闲置状态。

库存的本质就是处于闲置状态的物料。

库存的作用
库存主要包括原材料、在制品、产成品。库存是组织通畅的生产过程的必要条件：
1）库存将不同的经营活动隔离开来，起缓冲作用；
2) 订购机量、生产批量使成本合理；
3) 大批量运货降低运费；
4) 提高服务水平。

库存的代价
库存需要付出代价：
物料保管与损耗费用；
投资资金积压的利息与机会成本；
掩盖质量、时间等管理问题。

库存是系统内物料转化过程中闲置的
资源，它不仅不创造价值而且消耗了
不少资金，因此是一种浪费；