随着全球经济一体化趋势的进一步加强,企业间的竞争也越来越激烈而企
业之间的竞争往往体现为人才的竞争,所以,如何建立科学合理的绩效考评体系
以优化人力资源管理就显得特别重要目前,绩效管理的思想和方法正在被众多
的公司所采用,通过建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键,
也是企业绩效管理的基础
关键绩效指标(KPI,KeyPerformanceIndieators)的方法被越来越多的企业在
实施绩效考核时所采用的主要原因是由于KPI的两个显著特征:一是KPI强调绩
效指标的设置必须与组织发展战略挂钩,二是KPI关注在特定时期内组织最需要
重视和解决的问题为此,本文首先概述了有关绩效管理!绩效考核的基本理论
和知识;然后就SDFS公司的绩效考核现状进行分析,找出问题所在,并提出解
决问题的方案;最后对方案的可行性做出了评价主要内容如下:
第一部分,本文选题背景,研究的目的和意义,同时介绍了国内外绩效考核
的研究动态以及我国企业绩效考核的实施现状
第二部分,绩效管理!绩效考核理论综述通过对绩效考核的理论总结,提
出完善的绩效考核体系应以企业战略为导向!以平衡记分卡(Bsc,Balanee
Scorecard)为技法!以KPI为具体指标设定的方法
第三部分,SDFs公司发展现状!绩效考核问题分析指出该公司在绩效考
核中存在的不足以及对问题的分析
第四部分,以KPI为核心的绩效考核体系的设计根据SDFS公司的自身特
点,提出了体现公司战略目标的绩效考核体系,分别对K卫1指标体系的分解!选
择!确定进行了阐述
第五部分,SDFS公司绩效考核体系的评价
关键词:绩效考核关键业绩指标