摘要
基于中小型软件企业员工的特点,人力资源管理中最关键的一个环
节就是激励机制的建立与实施事实证明,一个公司如果没有很好的激
励体制,员工的流失率会显著上升,往往流失的不仅仅是人才,可能还
有本企业的核心技术如何针对一个公司建立一套合理的完善的激励体
制,留住人才,充分调动员工积极性,最大限度地挖掘员工潜力,成为
中小型软件企业鱼待解决的问题
本文首先从企业经营规模!组织结构!人员规模以及人力资源管理
状况对成都SW电子信息有限公司的概况进行介绍,界定Sw公司为典型
的中小型软件企业;在阐述激励机制相关理论的基础上,笔者结合企业
实际现状和自身工作经历,对SW公司特点!人员特点以及激励机制现状
及存在的问题进行分析,并从管理者角度对问题诱因进行深入分析得出
相关结论;然后对其全体员工进行问卷调查!收集数据,通过SPSS15.0
对收集的数据进行描述性统计分析和因子分析,确定激励机制的构成因
素,并进一步得出SW公司员工对公司激励机制的期望权重;将员工期望
与实际激励机制相比较,在此基础上针对中高层管理者和普通员工,分
别设计出激励侧重点不同的新型的SW公司激励机制最后,对本文的研
究工作进行总结并对未来的研究做出展望
关键词:激励机制,中小型软件企业,因子分析,成都SW电子信息有
限公司