摘要
药品分销行业是物流和医药相结合的产物我国药品分销企业存在/一小二
多三低0的现象:/一小0指大多数生产企业规模小;/二多0指企业数量多!
产品重复多;/三低0是指企业集约度低!利润率低!管理效能低2005年全国
17个省市医药行业利润汇总性亏损,亏损额达6.34亿元作为/高投入!高管制!
高风险0的/三高0行业,我国医药分销企业还面临WTO后外资分销企业入驻的压
力积极探讨医药分销的产业特点及其发展走向,对深化我国当前医药分销体制
改革,促进医药产业整体发展具有重要的意义
笔者在本文通过具有典型性的SHSEK医药有限公司发展战略的探讨,试图探
讨药品分销行业尤其是中小企业的出路和发展方向
本论文运用战略管理的相关理论,通过内外环境的综合,将SHSEK医药有限
公司的战略同变化的行业和竞争现状以及公司的资源和竞争能力匹配起来,界定
了公司的业务框架和发展目标,并_且提出了公司战略实施的相关措施
随着我国经济逐步融入世界经济一体化的浪潮之中,我国药品分销企业面临
越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手,而大多数国有药品分销企业缺
乏市场的应变能力和竞争能力,同时缺乏明确的经营战略本论文的研究虽然只
是解决了SHSEK医药有限公司的战略制定问题,但相信对于大多数处于亏损边缘
的中小药品分销企业如何以合理的策略参与市场竞争具有一定的借鉴作用
关键词:药品分销,战略,一体化