摘 要
改革开放以来，中国的医药行业得到了前所未有的迅猛发展。随着生活水平的提
高，人们的医疗需求也逐年增长，进口药品以其高精尖的综合优势越来越多的受到消
费者的关注。目前在中国市场，跨国制药在一定程度上促进了我国医药行业的全面发
展。中国药品市场在不断地增长，从我们对所有国家了解的情况来看，中国的 GDP 每
增长 1%，其医疗保健市场增长 1.7%。而进口药品企业在中国区域的经营发展也就直接
促进了中国医疗市场的发展，进口药品企业面对庞大的中国市场应该如何制定包括市
场管理、客户管理、产品管理、人员组织管理、目标管理、新药研发等方面经营发展
的战略目标，这正是本文选题的基本背景和意义所在。

本文以 KX 医药有限公司为研究对象，着重分析了进口药品企业战略管理的意义和
重要性，并结合现代化企业战略管理的相关理论，最终系统的提出了 KX 医药有限公司
的发展战略。

首先本文对企业战略管理相关理理论的发展演变进程以及其主要阶段的相关内容
和核心思想进行了系统的阐述；其次，在此基础上将企业战略管理理论知识与实际相
结合，分析了 KX 医药有限公司的内部环境因素，同时结合了企业外部环境因素的变化
对中国进口药品行业现状和未来发展趋势进行了更加深入的分析，得出 KX 医药有限公
司的战略定位；再次，根据分析的结果，确定了 KX 医药有限公司的战略态势、总体战
略和竞争战略，为企业制定出了包括产品营销、组织保障、客户关系等方面一系列的
职能战略；最后，对本企业战略的实施与控制，提出了具体的内容与可行的措施。

关键词：
进口药品 KX 医药有限公司 战略管理