随着市场经济的不断发展,电信市场不断扩大,电信改革逐步深
入,中国电信行业正在面临着深刻的变革,产业结构的调整和产业融
合趋势不可阻挡包头网通作为一个从传统经济体制下发展而来的地
区主导电信企业,如何充分利用现有网络资源和新技术,抓住现在和
未来的市场,满足不同用户!不同层次的业务需求,促进自身的协调!
可持续发展,是一个巫待研究解决的重要课题
固定电话市场竞争主体增多,恶性竞争频频发生,包头网通作为
传统的固定电话运营商,在生存!发展上遇到前所未有的困难在这
样一个激烈的竞争环境中,如何获得突破!赢得发展,顺利实现企业
转型,是包头网通的当务之急
包头网通是一个传统国有电信企业,在经历了政企分离!移动剥
离!南北分营!改制上市等一系列重大电信体制改革后,己经成为一
家体制完善!技术先进!网络覆盖全,业务种类丰富的固定电话运营
商,在包头地区具有一定的优势但随着电信业的飞速发展,传统的
固定电话业务发展逐步衰落,在没有新的业务增长点的前提下,业务
发展日趋放缓!整体盈利能力下降,企业发展到了一个生死恢关的重
要时期如何在现有体制环境下,依托现有业务,利用先进技术,合
理规划未来,制定适合包头网通的整体发展战略,对于包头网通而言
十分重要
本文首先对电信企业市场竞争环境进行论述,提出制定包头网通
市场拓展战略的理论意义及实际意义,然后利用战略管理理论,运用
SWOT分析法!波特分析法!价值链分析法等战略管理分析工具,对
包头网通的内部!外部发展环境进行了分析,明确了包头网通在业务
发展中的优势,指出了企业转型发展过程中存在的不足,从而提出包
头网通市场拓展战略定位根据战略定位提出具体的战略目标,并对
战略目标的具体开展提出有效的保障措施
关键词:包头网通;市场拓展;战略分析