辽河油田员工绩效管理问题研究
企业管理专业研究生 王林竹 指导老师 武忠远教授
摘 要：如今世界经济全球化的趋势在曲折中发展，科技也日益进步，来自各
个国家、企业或跨国公司的竞争日趋激烈，作为国民经济战略性产业的石油企业竞
争也不容忽视。虽然竞争的气息早已蔓延到资源、市场、技术等领域，但是，现在
和未来的竞争，说到底其实就是人才的竞争。而我国对于绩效管理的研究还处于初
级阶段，而且大多数都是借鉴国外的一些理论，特别是在油田企业上的研究少之又
少。辽河油田是在计划经济土壤里成长起来的国家控股石油公司，近年来，在员工
绩效管理的问题上，虽然进行了探索，并取得了一些经验成绩，但是，与当今绩效
管理新理论相比、与美国等发达国家绩效管理的实践相比较来说，还存在着诸多问
题（绩效体系不完善，绩效管理未形成一定的规模）需要解决。所以本文对绩效管
理进行了系统的论述和分析，介绍了绩效管理的相关理论，从辽河油田员工绩效管
理的应用现状入手，归纳和总结其在实施绩效管理中所存在的问题。

为了解决这些问题，在实际调查的基础上，采用规范与实证相结合的研究方法，
提出了适合辽河油田员工绩效管理的一些看法与措施。在完善油田的绩效评价指标
体系，规范绩效评价操作程序和合理运用绩效评价结果的基础上，建立了符合辽河
油田实际的员工绩效管理模型，以油田员工绩效管理建设为主旨，以调整员工绩效
管理体系为主线，以员工利益为重点，以机制创新为动力，涉及了绩效考核的标准、
考核的方法以及考核结果的应用，希望这些建议能对辽河油田企业绩效改善有所帮
助。

关键词：辽河油田；绩效管理；绩效评价指标体系