苏州嘉业营销策划案 苏州市博思堂投资顾问有限公司 前言: 08年4月,我司非常荣幸的接到苏州嘉业房地产开发有限公司的邀请,针对苏州嘉业旗下三大主力项目:嘉业阳光假日、嘉业阳光城和嘉业阳光水榭项目进行打包清盘营销方案的策划工作. 针对苏州嘉业的要求,我司展开仔细的实地调查研究,针对项目剩余边角房、前期未售的停车位及剩余汽车、自行车库和项目后期组团营销问题提出了相应的针对性解决方案,希望可以共同解决项目目前面临的销售问题. 策划部分 第一部分营销现状分析 第二部分目标沟通界定 第三部分营销策略思路 第四部分营销执行方案 现状分析 目标界定 策略思路 营销执行 实景大盘 余房去化 核心品牌力打造 成熟产品优势推广 嘉业企业品牌再认识 现状分析 全国知名，跨区域大型房地产开发企业 实力雄厚丰富开发经验，土地储备量巨大 苏州市场就有较高口碑，成功开发“阳光系列”产品 公司背景: 浙江国际嘉业房地产开发有限公司1999年成立,由杭州钢铁集团和浙江国大集团合资组建而成，目前公司拥有总资产近60个亿，注册资本金1个亿。 企业战略: 坚持以“做实长三角，构筑全中国，走向国际化”为企业发展战略,成功实现了“杭嘉湖、苏锡常、沪、南京”四大板块的战略布局。