区域制收展人员管理基本办法 (试行) 管理资源网XX最大的保险资料下载网www.m448 介绍内容 区域收展定位 办法制定原则 办法核心要素介绍 总则 组织管理 分类与职责 薪资体系 考核方式 考核项目 总公司对区域收展队伍的定位 公司要致力于建设一支“素质更高、服务更优、绩效更佳、稳定性更好，在客户资源持续开发与中高端市场渗透能力更强的新型队伍”。 它一定有别于公司现有的营销队伍，更有别于主要竞争对手的收展队伍，是一支面向未来的队伍。 打造第四支销售力量，承载一体化营销使命 总公司对区域收展队伍的定位 区域收展制建设是公司销售渠道建设的战略举措，也是公司实施一体化营销战略的重要载体与重要切入点，对XX人寿的未来发展具有历史性意义。 管理办法的制定原则 服务于公司战略 围绕公司的整体策略，体现公司的战略目标 坚持成本可控 体现“三高”思路 体现高素质、高绩效、高考核的考核思路 充分体现市场竞争力 尽量避免对现有营销队伍的影响 管理资源网XX最大的保险资料下载网www.m448