前言 首先，感谢老板电器能给予我们此次提案的机会，我们将竭尽所能地提供最专业的服务，为实现共赢努力！ 我们坚信：每一个策划案的背后都联系着实实在在的产品销售与品牌树立。因此，我们所做的一切策略性思考，均是在我们对产品及市场的进一步了解的情况下得出。 contents 第一部分：项目背景 第二部分：市场现状分析 第三部分：策略分析 第四部分：品牌升华的具体路径 第五部分：关于执行 第六部分：关于我们 项目背景 老板的五年战略目标 国内销售额和销售量在厨电行业始终位列前两名 品牌价值达到60-80亿，在同行业品牌中位列前2名 在生活小家电领域有重大进展，并进入白色家电领域 杭州老板事业集团有限公司成立于1979年，是老板集团的核心企业。以生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房家电、生活小家电系列产品为主。 2000年伊始，老板家电的年平均增长率达40%-50%，堪称行业增长速度最高、发展最快的企业之一。而其主导产品吸油烟机，市场占有率更高居全国行业首位。 2007年，位于厨电第一军团的老板集团，其三大主力产品油烟机、燃气灶、消毒柜销售情况均呈现不小幅下降趋势。 提案背景