摘 要
当今世界,企业之间的竞争日趋激烈。大量的理论研究和实践表明,企业要
想在市场竞争中取得优势,关键在于要充分发挥人力资源管理的作用,把企业的
人才优势转化为核心竞争力。但是,在实践中我们看到人力资源管理者往往疲于
处理F1常的事务性工作,没有精力和时间去关注更加重要的战略性人力资源管
理。人力资源管理系统,特别是基于ERP的人力资源管理系统,能够提高管理
效率,转变传统人力资源管理职能,因此也就成为许多企业共同的选择。受多种
因素影响,ERP系统在国内企业的实施成功率并不高,有的甚至成为昂贵的摆设。

本文以东南电力研究院人力资源ERP项目的实施为例,在分析研究东南电
力研究院人力资源管理的现状和面临的挑战的基础上,结合人力资源管理系统理
论和我国企业信息化实践情况,通过对其人力资源信息化现状、总体期望、实施
框架以及ERP系统一期建设模块组织与实施计划的分析和研究,归纳总结出实
施人力资源ERP系统应当注意的关键问题和解决的措施。通过实证研究,提出
成功实施人力资源ERP系统能够规范和优化业务流程,能够帮助人力资源部门
实现战略转型,最终提升人力资源管理工作的价值。

本文不仅对当前我国大型企业实施人力资源ERP系统具有较大的借鉴和指
导意义,还为人力资源管理提供新的科学管理方法,有助于企业人力资源部门借
助信息化工具实现战略转型。

关键词:人力资源管理系统;ERP; ERP系统实施