建安集团有限公司企业调研诊断分析报告 某 集 团 有 限 公 司 目 录 一、前言 二、诊断方法及概述 三、人力资源调研分析 四、规范化管理系统分析 五、咨询方案介绍 一、前言 某集团组建于1997年10月，现以建筑业、房地产开发和销售、物业管理为主的综合性企业集团。 某集团经过创业期目前已经进入企业快速发展时期。 某集团的董事长兼总经理不满足眼前已取得的成绩，他以战略性的眼光看到公司面临的管理系统的问题。因此经过与公司其它管理人员的认真评估，2002年8月决定引入全息管理提供管理咨询，在规范化管理和人力资源管理方面给某集团以帮助，以进一步提高某集团的核心竞争力。 前言 在某集团咨询项目工作组和夏总、邹总及各级管理者的全力配合和支持下，深圳新全息管理公司某集团咨询项目组张见明先生、付致东先生和李春才先生于2002年8月19～26日完成了对某集团的前期调研工作。经过系统分析，咨询组现向某集团提交正式的《企业调研诊断分析报告》。 在本分析报告中，我们将描述某集团的管理现状，结合高级管理者的变革思想，寻求某集团管理变革的方向。 在本分析报告中，我们将剖析某集团在规范化管理、人力资源管理领域尚存在的问题与不足，同时我们还将确立公司的基本变革思路。 有鉴于此，本报告在某集团管理变革中具有重要的总结意义和重大的指导意义，它将成为管理变革的纲要。